奥芝法则-(附:奥芝国的魔法师)(全新修订10年纪念版) 内容简介

本书主要介绍了从责任中获得成果、让个人达到成功线上、帮助企业达到成功线上等内容。

奥芝法则-(附:奥芝国的魔法师)(全新修订10年纪念版) 本书特色

当工作遭遇瓶颈或环境发生改变时,您是不是常常视而不见、怨天尤人、推卸责任,坐等“魔法师”来改变一切 本书从经典的童话《奥芝国的魔法师》(又名《绿野仙踪》)中获得启示,采取可行的步骤与法则,辅以激励人心的翔实案例和简洁实用的自我测评表,教您如何摆脱“受害者循环”,正视现实、承担责任、解决问题、采取行动,从而掌控自己的际遇，并为组织带来成功。微软、雀巢、辉瑞制药、万豪国际、普惠证券、AT&T、江森自控、法国巴黎机场(ADP)等数百家公司以及美国政府的多家部门也从中收益匪浅。 “奥芝法则”使微软、雀巢、辉瑞制药、万豪国际、普惠证券、AT&T、江森自控、法国巴黎机场(ADP)等数百家公司以及美国政府的多家部门从中受益,帮助全球各地的众多企业、组织和个人取得了非凡的成就。 《奥芝法则》描述了我们曾经所疑虑的问题——不仅仅是美国,而且美国人的品质正陷入危机之中。值得庆幸的是,该书还为我们指明了一条“黄砖之路”,我们必须沿着它来重获成功所必需的首要品质。史蒂芬·柯维 全球销量超亿册的畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者“维克多·雨果曾经说过:'有一件东西胜过全世界所有的军队,那就是应时而生的好点子。'《奥芝法则》就是一个可以改变美国企业、让我们为二十一世纪做好准备的好点子。”迈克·伊格尔礼来制药公司(Eli Lilly and Company)全球生产副总裁“《奥芝法则》以一种深刻而直接的方式探讨了责任这个复杂的话题。本书一一列出了建立责任感的方法,大大提高了企业行为的效果。我自己的亲身经历证明,运用《奥芝法则》的概念的确可以提高个人和全公司的业绩。”艾德·凡尼奥雀巢普瑞纳宠物食品公司罐装食品部总经理“《奥芝法则》使责任变得浅显易懂,使我们的效率明显提高了。我们公司不仅接受了其中的概念,还将达到成功线上的目标纳入了公司文化。*重要的是,《奥芝法则》能让任何一位新员工在*短的时间了解辉瑞普拉特制药,包括我们的文化和我们的团队工作方式。” 迪克·瑞吉尔辉瑞制药普拉特分公司培训发展部高级副总裁“《奥芝法则》轻松易懂,内容实用。它的主题非常直接,以至于常常被人们所忽视……我们要完全负责实现目标。这一观点已经深入人心。”戴维·格里姆斯美国电话电报公司(AT&T)销售副总裁“这本书介绍的观点非常实用,是我们每天都要经历的。语言轻松活泼,仿佛是作者与你面对面地交谈。书中没有抽象的理论,但有许多可供借鉴的例子和方法。我们运用《奥芝法则》的观念,促使整个部门的员工朝着目标努力。这些观点的确是非常好的激励工具,拉近了管理层与普通员工之间的距离。”文森特·特瑞里斯美国眼力健(Allergan)有限公司外科设备部副总裁“《奥芝法则》可以激发你的潜力,让你换一种方式看待个人生活和工作经历。它的语言很容易借鉴,故事和启示意义也会引起你的共鸣。如果你接受了《奥芝法则》并对其中的观点加以运用,你就会改变自己的处事方式,更好地实现你期待的成果。”凯里·费顿 布林克尔国际公司(Brinker International)人力资源副总裁 “《奥芝法则》告诉我们如何形成一种紧迫感和责任感,促使每个级别的员工在完成自己使命的同时,还要抓住机会共同开发新的解决方案。这在公司上下形成了一股巨大的力量。” 金杰·格雷厄姆艾米林制药有限公司(Amylin Pharmaceticals, Inc.)总裁兼首席执行官“它给我的工作和个人生活带来了非常持久的影响。在《奥芝法则》的影响下,我能更好地认清自己,更好地与他人进行沟通。”丹尼思·安蒂诺里 佳腾公司(Guidant)企业财务与销售运营高级副总裁“一年到头,我们总是绞尽脑汁地想提高销售额,却很难成功。但参加了奥芝法则责任培训后,商店销售额马上提高了,而且在十一个月内持续上升。我们遇到了不少困难,但整个团队始终保持在'成功线上',牢牢盯准了年终预算这个目标。”肯尼斯·怀特史密斯食品药品公司(Smith's Food and Drug)总裁“一本见解深刻、揭示并分析个人和企业成功秘诀的好书。”约瑟夫·A.坎农 日内瓦钢铁公司董事长兼首席执行官“它用黄砖砸碎了老掉牙的'我是受害者'的借口。这是一份重建责任感、个人成功和企业活力的计划书。”保罗·R.特里姆博士布里汉杨大学组织领导与战略教授“我们有过辉煌的业绩,但我们不满足于在原地踏步。为了更上一层楼,我们需要更注重结果。《奥芝法则》就是实现这个目标的基础。”保罗·J.伯纳 必确健身器材有限公司(Precor Inc.)总裁“《奥芝法则》巧妙地抓住了战胜困难、实现成功的秘诀。书中的观点对个人和企业实现结果来说是必不可少的。这本书提出的这条朴素的法则比许多管理理念热潮更经得起时间的考验。如果你已经厌倦了所谓的管理魔法,迫切地想实现实实在在的成果,我个人愿向你们推荐这本书。”堪萨斯州的多萝西·布朗宁

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