超级决断技巧 内容简介

在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清*本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。
三谷宏治认为只有抓住*核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决断能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。从小培养，这是父母和学校给孩子的*宝贵的礼物：职场培训也很重要，如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训，它将日本的模式推广到全世界。

超级决断技巧 本书特色

掌握超级决断技巧的办法只有一个：集中学习少数的技能，反复练习，直到学会为止。
所以，在这本书里，作者介绍三个*基本的技能。
◆思考=重点思考，从重点出发分三个阶段来思考。
◆讨论=q&a能力，对重点进行提问、回答。
◆执行=喜舍法，强制自己快乐地舍弃。
仅此三点就足够了。
这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的*基本的东西，也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练，您的超级决断技15将会得到大幅提升。

超级决断技巧 目录

超级决断技巧 节选

《超级决断技巧》，在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清*本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。

超级决断技巧 作者简介

三谷宏治(Mitani Koji) 1964年出生于大阪。 从永平寺町设立的吉野小学、松冈中学、藤岛高中毕业之后，进入骏台预备学校，接着进入了东京大学理科I类学部。虽然读的专业是理学部物理学科，但是毕业之后从事文职工作。 1987年至1996年，在波士顿咨询集团工作。1996年至2006年7月。在埃森哲公司工作。2003年至2006年总管该公司的战略小组，经过他的努力，该小组拥有200多人。从埃森哲辞职之后，在2007年就任区立小学的PTA会长。 现任K．I．T．(金泽工业大学)虎门大学院教授、Globis经营大学院客座教授、早稻田大学商务学院客座教授(从2009年4月开始)。除了成人教育之外，正在拓展到以面向大学、高中、中学、小学以及监护人的教育为中心的活动。主要的议题是决策力和创意能力。 近期著有《创意能力：空气为什么是透明的》(东洋经济新报社)、《突破创意能力》(宝岛社)、《顶尖咨询师试试当一回PTA会长：发现力的共同培育法》(英治出版)。 现与妻子、长女、次女、三女儿一起住在东京世田谷区。