内容简介

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

作品目录

中文版序一：学习TPS，撮兴CPS (天津大学管理学院院长、教授、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石)中文版序二：：为提升自主创新力百学习丰田生产方式 (清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家罗振璧)中文版序三：窥探丰田的奥秘 (《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家程远)中文版序四：感谢原汁原味的(丰田生产方式)首度出版 (爱波瑞管理咨询公司董事总经理 王洪艳)原版序言 (日本早稻田大学教授 村松林太郎)前言 (丰田汽车工业公司副社长 大野耐一)第一章 丰田生产方式的诞生 因石油危机而觉醒 恐怖的“低速增长” 赶超美国 丰田生产方式的两大支柱 打破常规，产生“看板” 将人的智慧赋予机器 个人技能与团队协作的乘积效果 降低成本是目标 日本企业的错觉 生产流水线的建立 “前松后紧”吃不消 需求为王 观念革新不可少第二章 丰田生产方式的开展 反复问5个“为什么” 彻底分析浪费 我的现场主义 亲自制定标准作业表 团队作业高于一切 交接棒的奥妙 从超市得来的启示 究竟何谓“看板” 一知半解会吃大亏 将“反常识”变为”常识 流水线生产是基础 利用权限．监督实施 山低谷浅的道理 向“均衡化．挑战 “均衡化”与“多样化” 让“看板”促进工作改善 使“看板”和台车结合使用 “看板”的灵活性 企业的反射神经 在必要的时间提供需要的信息 丰田式的信息系统 具有微调机能的“看板” 适应变化的“微调机能” 何谓真正的“经济性” 正视浪费的危害性 挖掘一切潜力 “认识”的真正含义 用“整体作业系统”来武装 拒绝表面的效率 需求决定一切 “龟兔赛跑”的启示 积极发挥老设备的价值 经营管理必须务实 从“省人化”到“少人化” 忍术式经营 行动胜于言行 赚钱的工业工程 在低速增长中存活第三章 丰田生产方式的体系 普遍的世界就在身边 两位杰出人物 学习永不服输的精神 丰田主义：科学性和合理性结合 厂房可以简陋，机器不可将就 追求日式制造方法 制造有价值的产品 从大局出发．从小处着眼 追求民族创新无止境 辩证式的发展第四章 福特方式的本质 福特方式和丰田方式 小批量与快速调整 福特一世的前瞻眼光 “标准”必须自己制定 预防优于治疗 福特方式后继无人了吗 逆向思维和企业家精神 摆脱数量和速度的束缚 第五章 低增长中求生存 高速增长中培育起来的体系 在低速增长下提高生产效率 学习古人灵活的头脑后记附录 附录一 术语汇录 附录二 丰田生产方式的沿革图
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作者简介

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

精彩摘录

运动与工作有许多共同点，而我认为最主要的共同点是：无论是运动还是工作，都需要反复练习，反复训练。问题不在于用头脑去理解道理，而在于通过实践切实记住。只有具备坚忍不拔的训练，才能在比赛中获胜。

——引自第32页