打造优秀员工的秘诀 目录

打造优秀员工的秘诀 内容简介

揭秘五个秘诀，不仅可以厘清一些似是而非的管理口号，更可以教授给企业管理者一些行之有效的管理技术，以切实打造出优秀的员工队伍。

打造优秀员工的秘诀 节选

内资企业如何留住人才：
在近期的人力资源管理的讨论中，很多企业的人力资源管理者表示，内资企业管理人员断层问题，已成为严重制约内资企业高速发展的*大障碍。很多专家表示，目前中国企业数量增长速度远远大于各企业、专业院校人才培养数量的增速，各行业有效的培训机制尚未建立，培训的专业化程度较低，培训手段落后，导致企业从业人员整体综合素质偏低。
中国企业不仅要自己培养管理人才，还必须引进或使用大批的既有职业经理人。然而，内资企业的职业经理人引进却往往以“分道扬镳”的双输局面结束。因不能留住人才而反复引进，带来了巨大的引进成本和模式更替成本，造成了严重的资源浪费。那么如何改变这种局面，从而使内资企业可持续性高速发展，这将是值得内资企业重视和探讨的重大课题。
首先，我们应该分析人才流失的原因。表象往往是“理念不合”，其实深层次的根本原因就是内资企业决策者对于新旧模式的调和能力不足，以及利益分配机制的不健全。多数企业的决策层是做不到“用人不疑”的，他们陶醉于职业经理人的理论表现，然而又对这些理论的执行抱有先期的怀疑态度。这直接导致了职业经理人执行时得到的支持力不够，也是企业流程重塑、改革创新坚韧性不足的根本原因。我们的企业决策层往往表面上支持企业的改革，而一旦出现了磨合中的问题，就“高屋建瓴”地说：“看，我说了吧，不能只看理论，你的改革不符合国情，不符合公司具体情况。”结果导致了职业经理人束手束脚，改革不能深入，只能半途而废，而这更加坚定了决策层的看法，认为事实已经证明他们这样搞是不行的，所以很多职业经理人只能退出，
他们不是败在能力上，而是败在新旧管理模式对新旧管理者评价的不同标准上。我们的决策者喜欢对“新人”使用一个国际性的评价标准，而不管它所提供的基础资源有没有达到国际标准，而对于“老人”则仁慈得多，因为他们任劳任怨，因为他们没有拿职业经理人那么高的薪资。
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打造优秀员工的秘诀 作者简介

李韬，国内青年企业管理咨询专家，2006年度全国优秀人力资源管理论文大奖获得者。曾就职山西、北京、云南等多家知名企业，兼任北京市旅游局培训处、北京联合大学旅游培训中心，以及北京华虹酒店管理公司、顺峰餐饮管理学院等多家知名管理公司讲师。在报纸、刊物上发表企业管理文章200余篇。