公司运行原理与管理技术-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

公司运行原理与管理技术内容简介

该书深刻地揭示了公司运行的基本原理，并在此基础上形成了公司的管理技术，提出了管理公司的方法和员工的工作方法；揭示了“派生资源”它关系到公司的持续稳定发展壮大，关系到公司品牌的树立和发展。“派生资源”学说详细阐述了这一理论的依据和操作方法。
同时，该书论述的公司运行原理和管理技术，也可以应用到政府部门的管理中，这是因为政府及其机构作为社会组织，其运行原理和组织管理技术与公司运行管理技术是相通的，甚至有很多地方是相同的。相信该书也会对政府公务改革、绩效提升起到积极的作用，对建立政府与公民、社会团体、社会其他组织的良好关系，树立政府良好形象甚至塑造的品牌，具有直接的指导意义和应用价值。

公司运行原理与管理技术本书特色

改革开放以来，中国经济在市场机制的强力作用下蓬勃发展，新公司如雨后春笋般地快速成长，不断为中国经济注入新鲜活力，人们对公司的认识也在不断加深。很多人在公司经营中受益并获得成功，也有很多人在公司经营管理中受挫、受损乃至失败。那么，公司的本来面目到底是怎样的它的运行到底有哪些奥妙我们应该怎样认识和驾驭它这些问题是很多公司，尤其是中国许多年轻公司的困惑。本书深刻地揭示了公司运行的基本原理，并在此基础上形成了公司的管理技术，提出了管理公司的方法和员工的工作方法；揭示了“派生资源”是公司发展的另外一种资源，它关系到公司的持续稳定发展壮大。关系到公司品牌的树立和发展。“派生资源”学说详细阐述了这一理论的依据和操作方法。同时，该书论述的公司运行原理和管理技术，也可以应用到政府部门的管理中。

公司运行原理与管理技术目录

**章公司内外部运行基本原理
**节公司设立与对外运营
一、公司的发起设立
二、公司对外运营
第二节公司内部运行
一、员工与公司的合作过程
二、员工的工作行为关系分析
三、员工工作的契约关系网络
第三节契约的工作原理
一、契约的运动过程
二、契约的制衡机制
第四节公司契约
一、公司契约与法律意义上的契约
二、公司管理契约的特点
三、公司契约的作用
四、理想公司契约的特征
五、公司管理契约与外部契约的关系
第二章公司组织运行原理
**节劳动交易过程分析与员工契约链
一、员工与公司劳动交易过程分析
二、员工契约链的作用与特征
第二节员工契约链的工作过程与工作原理
第三节公司契约链的工作过程与工作原理
一、公司契约链
二、公司契约链的运行过程与运行原理
三、公司承诺契约的承诺原理
第四节公司与员工之间的制衡
一、主体之间的制衡过程与原理
二、契约主体的契约心理
三、违约心理与违约影响
四、不正常的契约行为
第五节公司管理契约系统
一、公司管理契约系统的构成
二、基础契约的构成．
三、导向契约的导向作用
第六节心理契约
一、心理正契约
二、心理反契约
三、心理正契约与心理反契约的关系
第七节管理契约系统的建立与管理
一、建立完整的管理契约系统
二、契约质量的管理
三、建立与协调管理契约之间的关系
四、契约动态性的管理
五、契约随机性的管理
六、契约消失性的管理
七、契约相互关联性的管理
八、契约非合意性的管理
第八节公司的派生资源
一、派生资源的产生
二、派生资源的种类和作用
三、派生资源的衍生与倍增
四、派生资源的特点
五、派生资源的管理与利用
六、派生资源与心理契约的关系
……
第三章管理契约系统的业务运行与管理
第四章公司管理的源契约
第五章管理契约履行与行为管理
第六章操作规程契约建立的原理与方法
第七章公司管理的提升

公司运行原理与管理技术节选

**章公司内外部运行基本原理
公司的运行分为内部运行与外部运行。
公司的内部运行主要是指公司组织的形成与组织的运行过程，在这里讨论的主要是公司组织在形成与运行过程中，股东、公司（团队）、员工这三者之间的合作。
公司的外部运行主要是指公司发起设立后与客户或者其他社会主体进行的合作。
**节公司设立与对外运营
一、公司的发起设立
公司向社会经济系统的切入是从公司的发起设立开始的。
公司设立后，作为一个经济组织，处在社会经济体系之中，进行价值的生产并与其他经济组织或者社会主体进行价值交换。
公司的发起和设立是指公司法律意义上的组建过程，是指出资人（股东）依据公司法及相关法律，履行法律程序，满足设立的法律条件的过程，是出资人将他们自己的利益与社会相关者的利益进行交易的意图获得批准的过程，也是未来公司作为经济组织进行价值生产获得准许的过程。
在这个过程中，协调出资人之间利益，协调出资人与社会主体之间利益的是一系列的契约及社会基本法律法规。抛开社会基本法律法规不谈。这些契约，包括出资人之间订立的各种协议，其作用都是界定契约相关主体之间各自的权利、责任和义务。
可见，是契约用约定的规则将公司导入社会经济系统之中；而公司作为一个社会经济细胞，是依靠契约实现了发起与设立。
……