常德传论企业 作者简介

常德传出生在一个普通的工人家庭，1 968年从大连海运学院(现大连海事大学)毕业后，到青岛港从事一线装卸工作，至今在青岛港工作已达40 年、先后做过装卸工，担任过机电科技术员、副科长、科长，作业区党委副书记、作业区主任 1 981年，36岁时担任青岛港务局刮局长；1 984年担任青岛港务局党委书记；1988年，青岛港实行局长负责制时担任局长；200 3年，青岛港务局改制为青岛港(集团)有限公司时担任青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁 常德传以其卓越的经营管理业绩，先后获得全国劳动模范、全国优秀企业家、首届“袁宝华企业管理金奖”、全国首届“创业企业家”、首届十佳“中国杰出质量人”、全国质量管理突出贡献者、十大“中华孝亲敬老楷模”、亚太最具创造力的华商领袖、新世纪中国改革十大新闻人物、中国改革开放30 年十大基业长青人物等荣誉称号、 常德传是享受国务院“政府特殊津贴”专家，第十届、第十一届全国人大代表，中国首批国际高级职业经理人．中国首批高级职业经理 上海海事大学、大连海事大学客座教授。 200 6年，中国国际海运网与大连海事大学世界经济研究所依据迈克尔·波特的《竞争优势》和萨缪尔逊的《经济学原理》，划分5个层次 ，设立13个指标，联合对中国港口

常德传论企业 本书特色

爱国主义在不同时期有着不同的内涵、在战争时期，到前线杀敌， 保家卫国是爱国；在和平年代，为国家建设发展贡献力量也是爱国 国有企业就是一为国家， 二为社会，三为员工，就是要对国家负责， 对企业负责，对员工负责。 “三个负责”是“紧箍咒”，无论多难，都要 戴着这个“紧箍咒”一直走下去．、 国有企业都是在同一起跑线上，都是在同一个外部环境中，只有早认 识、早动手、早行动，才能发展得快一点，才能率先走出困境 决策失误，全盘皆输；风气不正，一事无成。队伍不是教训出来的， 不是管出来的，而是靠领导者以身作则、率先垂范带出来的 在国有企业，凡是能解决发展问题的、做出贡献的，都是人才、我们 就是要谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁。 不唯学历、不唯职称、 不唯资历、不唯身份、不唯年龄，唯才是举、唯才是用