常胜策略 内容简介

本书将工作的技能和心法不可分隔地相融合，以指导人们面对经济危机冷静地思考、积极而有效地工作、保持健康良好的心态，从而达到全面发展，迎接未来的挑战，并展示出了新的人生与商业界的成功哲学。
关于人性：人的本性本来就不愿意每天无所事事。我认为，工作的需求是人的天性，是做人天生的本分，而不是后天的性质。
关于工作：在工作中，必须明辨工作的整体，要看得出哪些是关键性的工作、哪些是辅助性的工作、有无工作上的遗漏等……，先从核心部分下工夫，才是良好的工作方法。
关于时间：对人来说，*大的浪费不是发生在那些无益的事情l而是发生在自己认为有益的事情上。在自己认为*有价值、*值得做的事情之中，即可能产生*大的浪费。
关于拼搏：要问何谓真正先驱者的条件，不如说是在恶劣的环境下，勇于向逆境挑战的人；在不利的处境中，磨练自己能力的人；对人们厌恶的工作勇于承担、取得成功的人；在非主流的领域兢兢业业努力，终于有了成就的人。这样的人即是真正的先驱，即是能够承担起时代责任的先驱者。

常胜策略 本书特色

日本超级畅销书，各大企业争相传阅的培训读物。这本《常胜策略》能让经济危机下的员工安心地工作、冷静地思考，合理地休息、全面的发展。日本热销重印20次，雄踞经管类图书**名！被松下、索尼、丰田等大企业相关部门推荐为人手一册的员工培训教材。
《常胜策略》将工作的技能和心法不可分隔地相融合，展示出了新的人生与商业界的成功哲学。

常胜策略 目录

常胜策略 节选

《常胜策略》将工作的技能和心法不可分隔地相融合，以指导人们面对经济危机冷静地思考、积极而有效地工作、保持健康良好的心态，从而达到全面发展，迎接未来的挑战，并展示出了新的人生与商业界的成功哲学。

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第三个工作方法，是要确立和改善人际关系。
人与人之间的关系既需要予以确立，又需要加以改善。
从原则上来讲，工作不会是一个人单独做的，也不可能一个人独自开立一个公司而不与他人接触。是公司就必然有上下、左右的关系，应该把自己置于这个人际关系坐标的轴心之上。
这个坐标有四个方位，可以在第一象限、第二象限、第三象限和第四象限上把与自己有关的人进行分类。
在自己的上方（第一象限、第二象限）是比自己职位高的人，在自己的下方（第三象限、第四象限）是自己的部下、后辈等。
继之，位于同一条在线的人，就是在公司与自己处于相同地位、同等分量的人。这个坐标可以简单地标示出你在公司内的地位，也可以看作是一个部门内部的上下关系。
指向四十五度角上方的箭头记号，就是你晋升的方向。紧随你之后的就是轴心以下的人们。
也就是说，将公司的人分类是一件要事。
在坐标轴心的左右，表示能力度和优秀度。自己处于坐标的中心点，将比自己能力高的人划分到右侧（第一象限、第四象限），工作能力逊于己的人则划归到左侧（第二象限、第三象限）。
如此一来，就可以看到在右上方第一象限上，是既比自己优秀又比自己职位高的人。而在左上方第二象限上的人，虽然职位比自己高，但从能力上来看，若不考虑年龄等因素的话，自己有可能超越这些人。左下方第三象限上的是能力不如己的后辈。右下方第四象限上的人虽是后辈，但却似乎具有超过自己的能力。
依上述把自己设定在中心位置上，可将所有的人际关系整理出来，看清自己的所在。
事实上，从第一象限到第四象限中，对自己的进步有最直接影响的就是第一象限的人。首先，可以把在自己的人际关系中，既有能力又身居要职的人写在第一象限上，这些人掌握着你能否发迹的关键。因此，把他们作为进取的目标，当受到这些人的重视和欣赏时，你就有可能被提拔，会更有发展前途。
接下来，是把能力虽不高却身居高职的人写在第二象限上。由于这些人地位高、能力低，所以多会对你的工作能力持有戒心。
这样就能作出相应的对策了，也就是说绝不可过度地刺激这种人。同时，对这些人要保持一定的距离。具体来说，不要让这些人在心理上感觉自己被超越，不要咄咄逼人，也不要断定他们就是无能。
如果这些人是自己的上司，就要用与之相应的对待方法，在心中保持距离，切不要与其站在同一立场，甚至是心

常胜策略 作者简介

大川隆法，日本知名作家，创造了连续8年每年新书荣登日本畅销书排行榜冠军的记录，至今无人能破。1956年7月7日出生于日本四国德岛，毕业于日本东京大学。迄今已累计出版著作逾400本，享誉日本出版界，更有许多著作在世界各国出版发行，为千万人提供了精神性启蒙，其著作培育出无数社会精英。