卓越源于理念 内容简介

本书是一本可以改变企业DNA的管理学读本，是一本企业领导和员工培训的*佳教材。内容包括：细节与执行、团队与学习、企业危机与变革、理念震撼世界。

卓越源于理念 本书特色

《卓越源于理念》：世界财富五百强企业管理理念经典集结，十倍速时代企业克敌制胜的法宝，改善企业心智模式的秘笈。

卓越源于理念 目录

卓越源于理念 节选

《卓越源于理念》内容简介：1997年世界管理大会在上海召开，在这次大会上专家们提出了未来世界管理变革的10大趋势，这些理念如今都为企业所借鉴：一、创新——未来管理的主旋律；二、知识——企业*重要的资源；三、“学习型组织”——未来成功企业的模式；四、快速的应变力——十倍速时代的新要求；五、权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔；六、弹陛系统——跨部门、跨功能、跨企业的团队；七、全球化战略——21世纪企业成败的关键；八、跨文化管理——管理文化的升华；九、“三满意一超越”目标（员工满意、投资者满意、社会满意、超越顾客的期望）——企业永恒的追求；十、“没有管理的管理”——管理的*高境界。

卓越源于理念 相关资料

插图：过去，我们的企业管理者喜欢抓“大的方向”，不注重更深一层的管理，官僚作风严重，思想浮躁。企业管理的结果就成了“大事做不好，小事没人做”，看上去管理者整天在忙，可企业管理并不见成效。管理者不掌握企业本身管理的细微变化，不在细节上革除企业管理的弊端，最终会使这个企业业绩下滑，甚至被竞争对手打败。现代管理者认为，“管理无大事”。管理大师德鲁克先生认为，管理好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件，那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转化为例行作业了。可见，一个管理好的企业，每天所做的正是这些细小的、琐碎的事情，正是这些重复的工作在推动着企业前进，为企业赢得效益。汪中求先生说过，芸芸众生，能做大事的实在太少，多数人在多数情况下只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。成也细节，败也细节。不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透。正所谓“成大业若烹小鲜。做大事必重细节”。管理的精细化，是指在一定层面上的精细，对于一个管理者，要正确理解细节，不要走进细节管理的误区，精细化管理不是事无巨细、事必躬亲、眉毛胡子一把抓的无条理管理。现代企业，粗放管理已经被时代所遗弃，取而代之的是精细化管理。细节是一项内功的修炼。某年夏天，鲍威尔在一家汽水厂当杂工，除了洗瓶子外，老板还要他抹地板、搞清洁等等，他毫无怨言地认真去干。一次，有人在搬运产品时打碎了50瓶汽水，弄得车间一地玻璃碎片和团团泡沫。按常规，这是要打翻产品的工人清理打扫的。老板为了节省人工，要干活麻利爽快的鲍威尔去打扫。当时他有点气恼，欲发脾气不干，但一想，自己是厂里的清洁杂工，本来这也是分内的活儿。于是，鲍威尔尽力地把满地狼藉的地面打扫得干干净净。过了两天，厂里的负责人通知他，他被晋升为装瓶部主管。自此，他记住了一条真理：凡事悉力以赴，总会有人注意到自己的。不久，鲍威尔以优异的成绩考进了军校。后来，鲍威尔官至美国参谋长联席会议主席，衔领四星上将；又曾任北大西洋公约组织、欧洲盟军总司令的要职以及由布什总统组阁的国务卿。细节也体现着一个人的形象。1966年周恩来总理到邢台慰问地震灾民时，发现群众面对西北风而坐，就坚持要求改变会场布置，让卡车开到南

卓越源于理念 作者简介

王芮文，江苏镇江人，1969年出生于辽宁凌源，高级工程师，高级讲师，国家级企业培训师（TTT二级）。
主要工作阅历：在施工企业从事过施工技术及管理工作，担任过总工程师、项目经理等职；在工程监理机构从事过监理工作，担任过驻地监理工程师、总监等职；在试验检测机构从事过试验检测工作；在教育培训机构从事过教学、企业管理咨询和企业培训工作。
曾在《施工技术》、《公路》等杂志发表过论文10余篇，参加编写了高职教材《公路施工安全及交通安全设施》等。