《解码中国管理模式》内容简介

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。
本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
作者：中国管理模式杰出奖理事会。

作品目录

序一
总结中国企业杰出管理模式是对中国管理科学的贡献
序二
成功的企业管理实践
成功的管理模式探索
序三
中国管理
三十而立
导言
中国商业复兴的“软实力”
第1章：新希望：民主的一言堂
“三否定”的战略决策模式
什么是“三否定”模式
将帅和&收放术
将帅和
纳谏与集权的平衡
补足管理资源的短板
新希望管理模式详解
管理模式执行的核心流程
管理模式执行的核心组织
管理模式执行的考核体系
管理模式执行的主要工具
管理模式产生的效益
附录1A
新希望企业史及产业结构
企业发展历程
产业结构
第2章：新东方：从绝望中寻找
挑战生命极限的企业文化管理
什么是“挑战生命极限”的企业文化
新东方文化表现形式
永不放弃&追求卓越
永不放弃
追求卓越
挑战极限
追求卓越
新东方管理模式详解
新东方文化理念
新东方CI标识
新东方文化的制度行为
新东方文化落实
附录2A
新东方集团企业史及产业结构
企业发展历程
产业结构
第3章：青啤如何酿造激情
剖析“以执行为导向”的战略管理模式
什么是以执行为导向的战略管理模式
没有“权力”的总裁
总裁不是专家门诊
让战略有章可循
青啤战略决策模式详解
以执行为导向的战略管理的核心流程
以执行为导向的战略管理模式的核心组织
以执行为导向的战略管理模式的主要执行工具
附录3A
青岛啤酒的历史与概况
企业发展历程
行业特性
组织结构
企业经营情况
企业文化背景
第4章：中国南车如何加速
探究型公司组织管控模式
什么是“M”型公司组织管控模式
由“国有企业”到“公共公司”
信息上行，权力下行
凤凰涅槃
南车管理模式详解
管理模式执行思路
管理模式执行的主要工具
管理模式产生的效益
附录4A
南车企业史及产业结构
企业发展历程
组织结构
第5章：招商局的君子之道
解析“和而不同”集团管控模式
什么是“和而不同”管控模式
纲举目张&函数效应
纲举目张
函数效应
谋取“替代效应”最大化
招商局管理模式详解
第一次再造：以财务模型为核心的集团管控模式
管理模式的组织与考核体系
新的再造工程：提高竞争力为核心的管理模式
附录5A
招商局集团企业史及产业结构
企业发展历程
产业结构
第6章：从铁面到公仆
联华超市耦合财务管理模式
什么是耦合模式
先和谐，才发展
同事也可成客户
让企业生态系统“活”起来
联华财务管理模式详解
管理模式执行的核心流程
管理模式执行的核心组织
管理模式执行的考核体系：对财务总监的考核
管理模式执行的主要工具
管理模式产生的效益
附录6A
联华集团企业史及组织结构
企业发展历程
组织结构
第7章：格力的中国式联姻
价值一体化合作分销模式解密
什么是价值一体化合作分销模式
中国式结婚
强将精兵，笑傲江湖
渠道与品牌互动
格力管理模式详解
管理模式执行的核心流程
管理模式执行的核心组织
管理模式执行的保障体系
管理模式产生的效益
附录7A
格力集团企业史及组织结构
企业发展历程
组织结构
第8章：九禾短路式共赢
连锁加盟型农资分销管理模式剖析
什么是连锁加盟型农资分销管理模式
渠道战略与服务战略是九禾模式的核心
企业文化、先进的管理与专业化的人才队伍是九禾模式的核心竞争力
从农民中来，到农民中去
反迂回
连环创新铸造价值
九禾管理模式详解
管理模式执行的核心流程
管理模式执行的核心组织
管理模式的考核体系：薪酬原则
管理模式执行的主要工具
管理模式产生的效益
附录8A
九禾企业史及产业结构
企业发展历程
产业结构
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
一、关于“中国管理模式杰出奖”
二、活动的意义
三、奖项设置
四、活动发起及组织
五、遴选对象及范围
六、遴选程序
参考文献