《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》内容简介

在海量数据中如何找到有用的信息，这种分析能力对于商业人士十分重要。而分析手段日新月异，比较常用的经典方法和最新的方法需要了解，从而找到适合自己情况的手段。
本书介绍商业竞争分析的过程和概念，讲述FAROUT方式，以确保找到合适的分析方法。还介绍了24种现代最有价值的分析手段，经典的如麦肯锡7S和行业分析，以及新兴的分析手段，综合经济、财务、社会学、人类学、情报、未来社区等方面。对每一个方法都介绍了优缺点、使用步骤和参考工具等几个方面。

作品目录

译者序
前言
致谢
第1章：商业与竞争分析：定义、背景和益处
1.1、理解术语
1.2、分析是情报周期组成之一
1.3、竞争分析与决策制定
1.4、提高分析师及分析在组织中的地位
小结
参考文献
第2章：执行分析流程
2.1、理解分析的目标客户
2.2、位于不同组织层面的情报分析
2.3、评估分析信息
2.4、了解分析的意义
2.5、支持分析过程的基础
小结
参考文献
第3章：避免分析陷阱
3.1、失误分析
3.2、分析失误的四个等级模型
3.3、克服障碍，改进表现
小结
参考文献
第4章：传递分析结果
4.1、有效传递的艺术
4.2、包装分析结果
4.3、传递信息
4.4、分析师常用的分析产品与报告
4.5、撰写分析报告
4.6、分析师面临的信息传递问题
4.7、有效倾听与回答决策者的问题
4.8、进行传递后期追踪，收集反馈
4.9、现实中需要考虑的因素
小结
参考文献
第5章：应用FAROUT系统
5.1、应用分析技巧
5.2、分析方法与技巧有效性的评估方案：FAROUT
参考文献
第6章：行业分析（九力分析）
6.1、简介
6.2、背景
6.3、战略基础理论与含义应用
6.4、优点与优势
6.5、弱点与局限
6.6、技巧应用流程
6.7、案例分析：澳洲航空产业九力分析模型评定
小结
参考文献
第7章：竞争定位分析
7.1、简介
7.2、背景
7.3、战略基础理论和含义应用
7.4、优点与优势
7.5、弱点与局限
7.6、技巧应用流程
7.7、案例分析：金融服务
小结
参考文献
第8章：商业模式分析
8.1、简介
8.2、背景
8.3、战略基础理论与含义应用
8.4、商业模式
8.5、商业模式分类
8.6、优点与优势
8.7、弱点与局限
8.8、技巧应用流程
8.9、案例分析：戴尔的计算机与打印机市场
小结
参考文献
第9章：SERVO分析
9.1、简介
9.2、背景
9.3、优点与优势
9.4、弱点与局限
9.5、技巧应用流程
小结
参考文献
第10章：供应链管理分析
10.1、简介
10.2、背景
10.3、战略基本理论和含义应用
10.4、优点与优势
10.5、弱点与局限
10.6、技巧应用流程
10.7、案例分析：百思买与西尔斯
小结
参考文献
第11章：基准分析
11.1、简介
11.2、背景
11.3、战略基础理论和含义应用
11.4、优点与优势
11.5、弱点与局限
11.6、技巧应用流程
11.7、案例分析：联邦快递的物流服务
小结
参考文献
第12章：麦肯锡7S分析
12.1、简介
12.2、背景
12.3、优点与优势
12.4、弱点与局限
12.5、技巧应用流程
12.6、案例分析：肯尼亚航空公司的私有化改造
小结
参考文献
第13章：影子分析
13.1、简介
13.2、背景
13.3、战略基础原理和含义应用
13.4、优点与优势
13.5、弱点与局限
13.6、技巧应用流程
13.7、案例分析：通过影子分析说明战略
13.8、迷你案例分析
小结
参考文献
第14章：产品线分析
14.1、简介
14.2、背景
14.3、战略基础理论和含义应用
14.4、优点与优势
14.5、弱点与局限
14.6、技巧应用流程
14.7、案例分析：2004年的eBay
小结
参考文献
第15章：得失分析
15.1、简介
15.2、背景
15.3、战略基础理论和含义应用
15.4、优点与优势
15.5、弱点与局限
15.6、技巧应用流程
15.7、案例分析：微软商务解决方案
小结
参考文献
第16章：战略关系分析
16.1、简介
16.2、背景
16.3、战略基础理论和含义应用
16.4、优点与优势
16.5、弱点与局限
16.6、技巧应用流程
小结
参考文献
第17章：企业声誉分析
17.1、简介
17.2、背景
17.3、战略基础理论和含义应用
17.4、优点与优势
17.5、弱点与局限
17.6、技巧应用流程
17.7、案例分析
小结
参考文献
第18章：关键成功因素分析
18.1、简介
18.2、背景
18.3、战略基础理论和含义应用
18.4、优点与优势
18.5、弱点与局限
18.6、技巧应用流程
小结
参考文献
第19章：国家风险分析
19.1、简介
19.2、背景
19.3、战略基础理论和含义应用
19.4、优点与优势
19.5、弱点与局限
19.6、技巧应用流程
19.7、案例分析：Zyboldt金属制品公司在东欧市场的扩张
小结
参考文献
第20章：驱动力分析
20.1、简介
20.2、背景
20.3、战略基础理论和含义应用
20.4、优点与优势
20.5、弱点与局限
20.6、技巧应用流程
20.7、案例分析：数字音乐行业
小结
参考文献
第21章：事件与时间表分析
21.1、简介
21.2、背景
21.3、战略基础理论和含义应用
21.4、优点与优势
21.5、缺点与局限
21.6、技巧应用流程
21.7、案例分析
小结
参考文献
第22章：科技预测
22.1、简介
22.2、背景
22.3、战略基础理论和含义应用
22.4、优点与优势
22.5、缺点与局限
22.6、技巧应用流程
22.7、案例分析：加拿大贝尔和德尔菲法
小结
参考文献
第23章：战争博弈
23.1、简介
23.2、背景
23.3、战略基础理论和含义应用
23.4、优点与优势
23.5、缺点与局限
23.6、技巧应用流程
23.7、案例分析
小结
参考文献
第24章：迹象和预警分析
24.1、简介
24.2、背景
24.3、战略基础理论和含义应用
24.4、优点与优势
24.5、缺点与局限
24.6、技巧应用流程
小结
参考文献
第25章：历史分析法
25.1、简介
25.2、背景
25.3、战略基础理论和含义应用
25.4、优点与优势
25.5、缺点与局限
25.6、技巧应用流程
25.7、案例分析：澳大利亚男装零售
小结
参考文献
第26章：统计分析解释
26.1、简介
26.2、背景
26.3、战略基础理论和含义应用
26.4、优点与优势
26.5、缺点与局限
26.6、技巧应用流程
小结
参考文献
第27章：竞争对手的现金流分析
27.1、简介
27.2、背景
27.3、战略基础理论和含义应用
27.4、优点与优势
27.5、缺点与局限
27.6、技巧应用流程
27.7、案例分析
小结
参考文献
第28章：竞争假说分析
28.1、简介
28.2、背景
28.3、战略基础理论和含义应用
28.4、优点与优势
28.5、缺点与局限
28.6、技巧应用流程
小结
参考文献
第29章：关键分析
29.1、简介
29.2、背景
29.3、战略基础理论和含义应用
29.4、优点与优势
29.5、缺点与局限
29.6、技巧应用流程
小结
参考文献