拿多少.业绩说了算-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

拿多少.业绩说了算内容简介

谁都喜欢拿高薪。薪水是反映员工能力*重要的标志之一，也是员工*关心的话题。为什么在同样一家公司，有的人能拿上万元的高薪，而有的人却只能拿几千块钱？对于销售人员来说，什么*重要呢？当然是业绩。任何一个销售人员都要靠业绩生存；拿多少，永远是业绩说了算。没有业绩，销售人员就失去了存在的意义，企业就会死亡。其实，不光是企业，任何国家、任何行业都是一样，不管处于哪个发展阶段，理论上都有生存期、成长期和成熟期之分，但是实际上却只有生存期，只不过生存的质量有高有低而已。所以，我们必须明白，不管是对企业还是对员工来说，业绩永远处于**位。《拿多少，业绩说了算》是一本可以让你加薪的书！

拿多少.业绩说了算本书特色

任何一个销售人员都得明白这个道理：拿多少，永远是业绩说了算。很多人都寻高薪梦寐以求，可是高薪何来？只有在业绩的配合下，高薪才会实现。销售人员要想提高生活品质，除了做出业绩来，没有别的路径可走，业绩是*能证明自己工作能力和价值的砝码。由张海良编著的《拿多少，业绩说了算》是一本可以让你加薪的书！

拿多少.业绩说了算目录

**章没有业绩，销售人员何以为生
成事在我，永远把业绩摆在**位
没有业绩，企业和销售人员都难生存
不重过程重业绩，不重苦劳重功劳
业绩将指引你前进的方向
第二章发薪水的，是老板，更是你自己
付薪水的人是你自己
工作理念决定着回报
老板都希望销售人员拿高薪
高薪背后的深意
别想着**份工作赚多少钱
第三章先满销售人员的脑袋，再满销售人员的口袋
学习是一生的习惯
善于思考，为自己加薪
把事情做完美

拿多少.业绩说了算作者简介

张海良，北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家，中改院中国民营经济研究中心副主任，中国MBA北京联谊会首席品牌专家，多家大学客座教授；于1994年创办今天胜德品牌管理咨询有限公司，以新、奇、特的定位方法和“咨询无定式、管理无定则、创意无定法”的服务理念先后为上海漕河泾开发区、交通银行、西安高新区、真心瓜子、新华锦集团、首钢集团、北京秀水街、壶口瀑布等近百家中国企业提供过成功的管理和咨询服务。