德鲁克管理智慧:超值典藏版大全集 目录

要做好长远的战略规划战略规划要顺应发展趋势战略规划要适应企业现状战略规划要有忧患意识战略规划要有预见性高利润伴随高风险根据变化及时变换策略在自我毁灭中涅槃变革的成功基于已取得的成就管理者要摆正自己的位置懂得付出才有回报领导魅力源自于贡献勇于承担才会成功为下属创造*佳的工作环境与下属有福同享做激发员工潜能的催化剂充分发挥自己的优势用责任心面对自己的工作用高标准要求自己用于承担更重要的工作在自己合适的位置上工作管理的本质是完成企业的使命打造企业核心竞争力技术优势是竞争力的核心发现对手的致命弱点珍惜自己拥有的优势知己知彼是成功关键创新是永恒的核心能力用顾客的眼光认识自己发现潜在的巨大商机实现目标是管理的*终目的树立明确的结果意识**次就把事情做对做好正确的事情集中精力做*重要的事不要做无意义的工作珍惜自己的时间重视经营的成本核算根据需要配置资源重视资源的产出率提高资源的利用率创新的核心是市场价值有效利用现有资源裁员是控制成本的手段成本控制要全局规划控制成本不等于削减成本成本控制是企业生存的关键时间资源的有效管理时间管理是成功的开始效率低下就是浪费时间合理规划自己的时间拒绝对工作毫无贡献的活动不要浪费别人的时间抓紧时间做正确的事做事要分清主次一次只做一件事珍惜今天的每一分钟提高单位时间的效率时间是无法再生的资源不要让无谓的会议浪费你的时间不要放过任何零碎时间时间记录掌控自己的时间浪费时间不会成功别让权力迷失了你的方向用大局观去管理领导者在危急时刻要力挽狂澜不切实际的目标只能挫伤共走积极性坚持自己的信念管理者也有良好的人际关系创造合理的组织结构要有变革的勇气组织结构要顺应市场需要组织结构要顺应企业发展方向高效是组织结构的宗旨促进沟通是组织结构的重要作用好的组织结构能促进自我激励好的组织结构让信息畅通无阻正确认识组织中存在的问题巩固组织结构的凝聚力让员工实现自我管理战略上集权与战术上分权热爱工作才能更好的工作知人善任是成功管理的关键人事任用对企业影响深远人才是*宝贵的资源找到企业*需要的人才谁都可能犯错误设置职位要考虑其合理性不能过分依赖个人的力量合理科学的考评制度如何做到有效任命正直和诚实是优秀人才的基本素质绩效考验是人事任命的硬标准机会要留给*有能力的人聘用比你能力更强的人对于人才要不拘小节物质奖励不是万能的用挑战性工作激励员工回到原来的岗位上对人才要量才适用尊重下属才能调动员工的积极性让员工知道企业对他的期望让普通员工有机会进入管理层中层管理不宜臃肿成功的管理来自充分授权给下属足够的自由与空间放权不等于放任知识型员工的管理策略敢于让年轻人扛起重担警惕“劣币驱逐良币”现象……不能忘记企业的社会责任成功管理者的能力应对未来的挑战做出正确决策关乎企业未来变革是企业不断向前发展的动力创新是企业发展的动力让企业健康发展企业要有完善的风险控制与自己的上司和睦相处团队配合走向成功与下属有效沟通

德鲁克管理智慧:超值典藏版大全集 内容简介

本书内容包括要做好长远的战略规划；管理者要摆正自己的位置；打造企业核心竞争力；实现目标是管理的*终目的；重视经营的成本核算等。