教练之道-成就卓越领导-成功励志-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

教练之道-成就卓越领导内容简介

《教练之道成就卓越领导》教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。引进教练技术，有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于提升企业员工的学习能力，从而实现员工与企业的双赢。

教练之道-成就卓越领导本书特色

教练之道成就卓越领导

教练之道-成就卓越领导目录

**章什么是教练型领导
**节企业的两大问题
第二节教练型领导的由来
第三节教练型领导与传统型领导的差异
第四节只有教练型思维，才能带出冠军员工
第二章教练角色转变：跳出领导误区
**节领导的力量，决定企业的发展
第二节授权：让自己的团队迅速成长
第三节角色转变才能左右逢源
第四节如何解决反授权问题
第三章教练目标：打造一支企业梦之队
**节教练的目标就是冠军
第二节做一个冠军的隐形引路人
第三节厘清目标，成就员工的金牌梦
第四节打造一流的企业梦之队
第四章打造教练型企业文化
**节企业文化：企业的无形之水
第二节什么是教练型企业文化
第三节建立教练型企业文化
第四节让教练型文化在企业内生根
第五章教练型领导的能力
**节聆听：让员工真实表达自己的意愿
第二节发问：发掘员工的真实心态
第三节区分：更加理智地看清处境
第四节回应：审视员工的实力和弱点
第六章教练型领导的六大工具
**节明确目标：选择比努力更重要
第二节反映真相：找出员工真实的样子
第三节调整心态：甩掉干扰心态的包袱
第四节计划行动：用行动创造成果
第五节成果学习：改良空间知多少
第六节修正执行：百尺竿头，更进一步
第七章教练型领导的三大框架
第八章提升你的教练效率
第九章修炼教练技能，做*优秀的教练型领导

教练之道-成就卓越领导作者简介

陶柏余，香港添威国际企业教练集团董事兼总裁教练、香港国际企业教练学院副院长、《企业教练》杂志社社长兼首席专家、成都添威文化传播公司首席教练，被誉为“中国总裁教练第一人”。他十几年如一日地研究国际企业教练智慧在企业管理、领导团队、绩效突破中的实际应用，并取得了显著效果。陶柏余老师开创了独具特色的教练智慧系列研讨课题，核心课程有：“教练型领导培育系列”、“企业教练技术智慧系列”、“企业教练对话技术技巧系列”、“企业教练文化系列”、“教练型团队建设系列”等。