品牌源动力-6C定位与战略执行 内容简介

本书是一部品牌学专著，由著名品牌学家湛广撰写。作者根据多年的实战经验，全面分析了品牌的形成、品牌与顾客关系、溢价定位、个性定位、核心定位与品牌的关系，内容精细实用，文字可读性极强。

品牌源动力-6C定位与战略执行 本书特色

《品牌源动力:6c定位与战略执行》系统论述了品牌的起源、本质与价值，提出一套品牌6g定位理论，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实业界和理论界人士都有一定的借鉴意义。以航空公司为代表的服务型行业，越来越重视品牌战酪，致力于提升品牌形象和服务质量。湛广的著作《品牌源动力》，对于当代企业建立品牌优势、应对复杂市场环境下的竞争，具有积极指导意义。

品牌源动力-6C定位与战略执行 目录

**章 品牌战略溯源
01 从矮穷矬到高富帅——品牌的起源
02 统领江湖五种力量——愿景与使命
03 品牌殿堂的秘钥——广义品牌sic模型
04 从三级片到文艺片——品牌战略路径
05 特劳特定位的局限——6c定位模型
06 图解品牌构建方法——psa三部曲
07 品牌的混沌与秩序——品牌族群战略
08 占卜问卦不如调查——品牌调研与诊断

第二章品牌价值与
顾客体验
01 品牌信仰的根基——cape价值理论
02 释放品牌的荷尔蒙——顾客体验mec模型
03 从洗脑到自我救赎——媒体感受
04 攻克心扉的特洛伊木马——公关体验
05 顾客拦截的艺术——终端体验
06 超越金钱的心灵陶醉——消费体验
07 顾客流失漏斗揭秘——电商品牌体验

第三章顾客定位
01 神爱世人我独爱你——目标顾客定位
02 勾画目标人群的风骨——定客abcd模型
03 唤醒沉睡的宝藏——重构需求力
04 危机下的消费抑制——重启购买力
05 市场的颠覆性力量——重塑价值观
06 中了品牌的毒——创建顾客黏度

第四章品类定位
01 上帝创造了品类——品牌与品类
02 宝洁细分出300个品牌——细分定类法
03 迪斯尼开发3000个地产——整合定类法
04 时装设计师孙中山——创新定类法
05 霸王凉茶与马应龙眼霜——a模式与j模式
06 做
**还是做唯一——品类竞争梯队
07 屈臣氏的边界与方寸——定类与商品规划

第五章格调定位
01 从孔夫子到犀利哥——古今格调纵横谈
02 小萝莉大战ol——品牌格调经典范式
03 争奇斗艳夺花蚪——格调定位矩阵
04 换标风波犯众怒——定调与vis设计
05 玻璃卖出水晶价——定调与产品设计
06 视觉创意的灵魂——定调与广告设计
07 快时尚的江湖演义——zara深度分析

第六章溢价定位
01 叠石桥的传说——价格的生死符咒
02 品牌吸金有道——滞价定位与竞争策略
03 纠葛的双刃剑——价位、价宽和价让
04 英雄的阵营与座次——pe与pr定价矩阵
05 妥协才能共赢——多方权益定价法
06 定立营销的格局——价格与产品规划
07 高街品牌的二次革命——平价主导的业态变革

第七章个性定位
01 对号入座测个性——品牌个性维度量表
02 良民*爱亡命徒——品牌个性12种原型
03 狼老板不做羊品牌——品牌个性定位方法
04 有了个性你就喊——品牌个性与品牌主张
05 上层建筑一脉相通——品牌个性与企业文化

第八章核心定位
01 择其善者而从之——择优法则
02 四海归于一统——归纳法则
03 自立山头称大王——唯一法则
04 天下英雄谁敌手——
**法则
05 不畏浮云遮望眼——前瞻法则
06 灵感源于勤调研——3c法则

第九章集团品牌战略管控
01 五步可成诗——集团品牌战略5大模块
02 捍卫价值的藩篱——集团品牌管控12项任务
03 好戏在高台——集团品牌管控组织与流程
04 阵亡率极高的游戏——品牌资产评估与并购
05 门当户对好联姻——集团品牌联合
06 掐灭危险的火花——品牌危机公关3道防线
参考文献
后记

品牌源动力-6C定位与战略执行 节选

《品牌源动力:6C定位与战略执行》对品牌价值与资产的研究,揭示了这样一个事实:品牌是企业的战略性资产,它可以在未来变幻莫测的市场中,保障企业持续盈利的能力。这有助于实业界和投资界改变思维方式,兼顾短期回报和未来价值。

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品牌源动力-6C定位与战略执行 作者简介

湛广，1978年生，复旦大学管理硕士，品牌6C理论创始人，资深企业管理顾问与职业经理人，拥有10年以上品牌运作经验，先后任职或服务过中国南方航空、上海医药集团、香港雅芳婷集团等多家大型企业，并为航空、医药、服装、家纺、化妆品、电子商务、特许经营等领域的企业提供管理咨询服务，亲自主持过加多个大型品牌建设项目，累计为各行业的企业管理人员做过300多场培训与讲座。多年来坚持边实战边研究，在经管类期刊上发表研究论文20余篇；曾担任《香港商报》《香港文汇报》《深圳特区报》《深圳商报》《南方都市报》等多家媒体的特约撰稿人。