定战略-老板只做一件事-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

定战略-老板只做一件事内容简介

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把*宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

定战略-老板只做一件事本书特色

1.实战团队倾力奉献罗雲怀老师及其团队，十余年来深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业进行深入咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法，他们不是企业的旁观者，而是亲历者。2.关于战略，也可以举一反三，取长补短战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例，帮读者做细致分析，并给予专业点评，提出具体解决办法，给你看到一个企业如何制定战略，并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三，为自己的企业对症下药。

定战略-老板只做一件事目录

序
被忽视的核心问题 /ⅴ
**章生死攸关的商业战略
战略才是老板的头等大事
何谓战略
方向不对，努力白费
企业的核心问题
从企业导向到消费者导向
从以成本为中心到以利润为中心
商业战略的核心问题
“选择太多”成了一种难题
别把对手当榜样
品牌定位——让你的企业走出同质化
建立品牌特质
拥有消费者印象，才能瓜分市场
一点决定一切
没有谁的消费者是所有人
第二章赢在决胜点——实操案例点评
新妈妈母婴护理——回归本质
尴尬的**品牌
了解消费者需求，深究行业本质
回归本质，夺回行业话语权
功夫龙动漫——整合上下游
新模式企业的赢利困境
找准消费者群，做订单
佰汇风尚女鞋——适时转型
转变消费者心中的固有印象
第三章建立关键点——构建品牌定位
不做*低就做*高
低价战略
高价定位
不做**就做唯一
“**”很难被超越
“唯一”值得坚守
不当领导就“干革命”
“游击战”——划分市场
“对着干”——借力使力不费力
实用商业战略定位
商业战略定位的来源
第四章依靠调研——获得真实的市场信息
没有调研就没有发言权
失败的调研，失败的品牌
远离不专业的调研
调研常犯的错误
成功调研六要素
第五章从定位到战略——化概念为利润
消费者对接线
关键信息
辅销工具
商业战略的全面传播
小结
内部运营线
企业文化
供应链管理
产品研发
产品组合
产品定价
小结
第六章告别空谈的商业战略
附录
《企业个性化诊断问卷》

定战略-老板只做一件事节选

1.实战团队倾力奉献
罗雲怀老师及其团队,十余年来深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业进行深入咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法,他们不是企业的旁观者,而是亲历者。
2.关于战略,也可以举一反三,取长补短
战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例,帮读者做细致分析,并给予专业点评,提出具体解决办法,给你看到一个企业如何制定战略,并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三,为自己的企业对症下药。

定战略-老板只做一件事作者简介

罗雲怀康修特投资管理（上海）有限公司董事长，北大汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事，北大文化创意总裁班定位课导师，实践家教育集团全球咨询项目首席顾问，《商业模式——定位》合著者。多次受各地政府部门、科研机构、行业协会、高校MBA等邀请做“战略定位与经济发展”专题演讲。十多年来亲手为20多个行业，上百家企业深入咨询辅导，了解众多行业的特殊“国情”。经由他操盘的众多企业成为了行业的领先者。博客地址：http://blog.sina.com.cn/luoyunhuaijm微信号：Y13370116895龚子华客户群心理分析专家，分析调研理论创始人，商业调研及连锁加盟专家，“云咨询智库”合伙人。善于为企业品牌精准定位，并迅速以“名字”“卖点”“形象”“故事”包装，直击消费者内心。被业内人士称为“卖点杀手”。普文嘉商业模式创新专家，人才价值层次论创始人，“云咨询智库”合伙人。十年的咨询实战经验，擅长为企业构建新型商业模式，突破传统的赢利方式，并建立与之相匹配的动态人力资源系统。