在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢得,股份上涨了10倍,成为全球*赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个*突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨像的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上*大的一个不制造计算机的计算机公司。 郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的**手内部资料—各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建筑、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了*完美和精彩的诠释。
本书是**部,也是*后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇。(公司)大,很重要,因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。
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