《解码私董会》内容简介

企业家私人董事会在中国蓬勃兴起，方兴未艾，作为将这一模式从美国引入中国的第一人，作者将通过此书系统阐述私董会的理论基础，私董的使命和价值观，私董会小组的定位与组建，私董会议的流程和主持艺术，私董小组活动的架构和设计体系，一对一辅导的工具和方法，并探讨私董会未来的发展方向及其发展将给整个教育体系带来的冲击和变革等，全面深入呈现一幅私董会的全景图，为私董会在中国的发展正本清源，让更多人看到私董会如何帮助企业家们提升事业成就和生命品质。
兰刚：领商咨询 & 私董功场创始人，外滩董事会私董传播人，致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质，同时也通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力，实现组织绩效的突破。他不仅亲身践行，还积极写作和教学，广泛传播私董之道，让更多人从中受益。
曾担任美国历史上最悠久的私董会机构——伟事达（Vistage）在中国的创始CEO。成功地将私董会模式引入中国，并建立起一个跨国企业家和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年，他带领公司与美国最大的人才服务商万宝盛华（Manpower）中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司，并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下，该公司业务飞速成长，成为中国规模最大的合资人才服务机构。
毕业于华中科技大学，后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，获华盛顿大学硕士学位。现仍在复旦大学管理学院担任特聘总裁教练，并为《商业评论》《人力资本管理》杂志的领导力专栏作家。

作品目录

解码私董会
推荐序
私董会进入专业化时代
前言
一切才刚刚开始
第一部分
理论篇
第1章：私董会的基本理念
1.1、私董会是什么
1.2、企业家在私董会里玩什么
1.3、企业家在私董会里求什么
1.4、私董会如何点燃企业家的“斗魂”
1.5、私董会如何提升企业家的“隐性竞争力”
第2章：何为私董之道
2.1、私董是个手艺活儿
2.2、什么样的人适合做私董
2.3、找回童真的私董
2.4、私董的道与术
2.5、私董会、私董和私董之道
2.6、私董之道，对话与理性繁荣
2.7、如何系统理解私董之道
2.8、私董的使命
2.9、私董的个人宣言
第3章：私董会的内核：U形理论
3.1、私董会的“场能量”
3.2、在私董会遇见苏格拉底
3.3、私董的U形之旅
3.4、U形理论与五项修炼
3.5、U形思维的轨迹
第二部分
方法篇
第4章：私董的内功心法
4.1、首先放下控制欲
4.2、私董的心态
4.3、私董的自我能量管理心法
第5章：私董的招式技法
5.1、私董核心技能ABC
5.2、什么是好的问题
5.3、私董技法和心理辅导、管理咨询有什么区别
5.4、私董技法的本质是什么
第6章：如何组建私董会小组
6.1、什么是私董会小组
6.2、如何设计私董会小组
6.3、小组组建流程
6.4、招募小组创始董事
6.5、策划与主持私董体验会
第7章：私董会小组会议怎么开
7.1、私董会议为什么这么开
7.2、私董会议的开场与收场
7.3、私董会议的演练
7.4、定见的智慧
7.5、求真的朝圣之旅
第8章：如何不断丰富私董会小组成员的体验
8.1、外滩三问
8.2、外滩咖啡之世界咖啡
8.3、外滩咖啡之开放空间
8.4、外滩咖啡之主题圆桌
8.5、外滩咖啡之外滩一刻
8.6、外滩咖啡中的主持艺术
8.7、外滩五功之外滩夜话
8.8、外滩五功之外滩交响乐
第9章：如何保持私董会小组的长期发展
9.1、小组核心价值观与小组宪章：9.2、如何增强小组成员的黏度
9.3、小组会议的准备
9.4、对成员的一对一辅导
9.5、罗伯特议事规则
第三部分
效用篇
第10章：私董会造就卓越领导者
10.1、领导力亟待转型升级
10.2、真参实悟参话头
10.3、成为高效的问题发现者
10.4、企业家的自省与他省
10.5、组织发展大趋势
10.6、五项领导能力
结语
私董会的未来会怎样
附录A
私董会会议实录
案例A-1、企业业绩不好，都是CEO的问题吗？
案例A-2、是否应该坚持薪资调整，还是妥协让步