《我的人生哲学》内容简介

《我的人生哲学：任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是一本成功励志书，也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇，其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训，又从人员培训讲到制度管理，之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之，这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为，又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。
《我的人生哲学：任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是年轻创业者走向成功的必备教科书。伟大企业家的成功智慧：他是被誉为商界思想家的企业领头人，他运用独特的经营和管理思维，带领企业顺利发展，把一家不上市的民营企业做成了世界500强。
作者：路云

作品目录

序言
没有什么能阻挡我们前进
任正非经营教典100条
第一课
创业这个决定没有那么难
创业就要“敢想敢做”
破釜沉舟，中华有为
机遇猎人，不放过任何可能成功的希望
课外阅读：胜利祝酒辞
第二课
文化是永不枯竭的资源
“华为狼”淡出行业舞台
艰苦奋斗是不变的文化主题
用“企业家精神”锻造优质文化
文化要做成企业特色
课外阅读：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
第三课
创新管理“自动化”模式
一个企业的“法制”变革
“灰度”哲学开创管理新思维
关注“短板”，均衡发展
当干部不能“怕事儿”
“蓝军参谋部”应自省而生
课外阅读：一个职业管理者的责任和使命
第四课
客户不是上帝，而是魂
客户才是真正的老板
以客户的梦想为先
成就客户就是成就自己
像经营产品一样经营客户关系
课外阅读：坚持客户导向，同步世界潮流
第五课
干部要有“下岗”危机
当不了员工的领导不是好干部
促进干部流动需要一个机制
企业要的不是没犯过错的干部
CEO也轮值，不确定的“接班人”
课外阅读：小改进，大奖励
第六课
得人才者得天下
企业不是英雄的个人舞台
待遇要有竞争力
不用“终身契约”绑定人才
ESOP实现“工者有其股”
课外阅读：凤凰展翅，再创辉煌
第七课
市场不会等待人才的成长
资本增值的前提是人才增值
企业要培养适合自己的员工
优胜劣汰，职场堪比生态圈
让员工快乐地工作
课外阅读：从二则空难事故看员工培训的重要性
第八课
平静过后可能就是灾难
总裁的焦虑情结
失败必然会来临
“寒冬”是企业逃不过的厄运
失败比成功更重要
没有成功，一直在成长
课外阅读：反骄破满，在思想上艰苦奋斗
第九课
活下去才是硬道理
生存问题永远要摆在第一位
赢在蛰伏期
技术执掌企业“生死大权”
创新也要讲求步调和尺度
课外阅读：活下去是企业的硬道理
第十课
预备资本，准备“过冬”
向“大企业导师”学习“忍冬术”
储备“过冬”的棉袄
多个“靠山”，多条路
课外阅读：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗
第十一课
东方要亮，西方也要亮
做企业要把眼光放在全球
危机中燃起的转机
在最艰难的地方开拓市场
敲开欧洲市场的大门
来自美国的“阻击”
课外阅读：雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋
第十二课
世无完人，做好自己
用知识来丰满自己
雷厉风行是一种素养
低调的总裁，勤俭的老板
课外阅读：不要做一个完人
附录
任正非内部讲话
把握“大数据”时代的契机
华为要做追上特斯拉的“大乌龟”
华为的红旗到底能打多久
后记
参考书目

热门书摘

由此可见，每一个充满忧患意识的领导，大多可以撑起一个成功的企业。

他的忧患意识以及对企业经营管理的深度思考，已经将华为的成长基调推向了一个一般中国企业所不能企及的思想高度，这也是华为不断前进的内在动力。

我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。

我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量；非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。