非营利管理-文学理论-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

非营利管理内容简介

● 是一本管理类图书； ● 作者史密斯•巴克林协会是北美*大的管理公司，在芝加哥、华盛顿和圣路易斯都有分支机构，有650多名雇员，为年预算额在50万美元到2000多万美元的180家非营利组织提供服务； ● 本书是史密斯-巴克林协会的又一鼎立之作，堪称非营利组织的“智囊团”、营利性组织者的“好参谋”； ● 内容全面，几乎涵盖了所有非营利组织都面临的管理的基本问题； ● 它为非盈利组织的经营管理的防方面面提供了*好的指导和支持。

非营利管理目录

**编组织的创立
第1章确定组织的使命
制定战略计划和管理
成功制定战略计划的主要因素
针对组织现有的项目和结构，检查战略计划的含义
实施战略计划
记录有关程序、结果和战略计划草稿
监督计划的实施
小结
第2章共同工作：董事会和职员努力的*大化
管理层：公众信任的守护者
管理层成员的角色和责任
委员会
首席执行人的作用和责任
小结
第3章非营利组织的市场定位
非营利组织市场营销的作用
什么是市场营销？
营销定位的好处
确定市场和需求
检验环境
起草营销计划
制定营销预算
评估
组织中谁负责营销？
小结
第二编追求使命
第4章稳定的发展
成员型组织
组织应考虑什么类型的活动？
超越传统的思考：赞助项目和职业协会
行业协会——侧重于特许权
使用者协会——适应行业变化的趋势
小结
第5章基金募集
关系是关键
确定得到支持的理由
确定目标
募集基金方案的选择
内部行动计划
确定潜在的捐助者
求助的方法
捐助者的利益
小结
基金募集资料汇编
第6章提供必需的培训项目
组织是处于培训领域吗？
如何确定培训的需求？
如何策划一个成功的项目？
可以利用的*合适的媒介是什么？
如何建立项目的信誉？
为什么促销和项目的“低门槛”很重要？
需要了解哪些有关的预算的内容？
为什么项目评估很重要
小结
第7章会议管理
第8章公共关系
第9章争取获得政治上的支持
第10章非营利组织的国际化
第三编非营利组织的管理
第11章新的信息技术
第12章财务管理
第13章人力资源与工作环境
第14章掌握必要的法律知识
第15章选择和利用顾问