生产管理系统构建-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

生产管理系统构建内容简介

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。

2、制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统，以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看，生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。然而，大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。本书突破传统理念的束缚，将生产管理系统分为七大子系统，从细节处挖掘生产管理的新思路。其中，生产管理的七大子系统内容包括：
·生产计划
·工序管理
·库存管理
·成本和生产率管理
·销售管理
·采购管理
·主数据管理
培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。

2、制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统，以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看，生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。然而，大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。本书突破传统理念的束缚，将生产管理系统分为七大子系统，从细节处挖掘生产管理的新思路。其中，生产管理的七大子系统内容包括：
·生产计划
·工序管理
·库存管理
·成本和生产率管理
·销售管理
·采购管理
·主数据管理
培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！

生产管理系统构建本书特色

本书对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说，生产管理是经营的基础，生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏，也就是说，制造业的系统化，生产管理是根本。本书提出，日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理，要明确生产形态的分类，在具体分析行业、行业状态，*限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时，把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。

生产管理系统构建目录

前言第1章生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化1-1生产管理系统是改善CQD的措施生产管理系统并非单纯地把工厂业务系统化1-2系统化的对象因行业和行业状态而异不同的立场使得供应商与顾客对于生产管理的印象相差悬殊，前者的印象是狭义的生产管理，后者的印象则是广义的生产管理1-3*大限度地引导出顾客意愿的三大策略必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中第2章总览生产管理系统不可或缺的基础知识2-1制造业的信息系统以生产管理为中心考虑“供应(采购)”、“生产”、“销售”、“开发”、“管理”是基础功能2-2每个企业都不一样的“生产制造”思路弄清楚生产形态的分类至关重要2-3统一全部利益相关者意见的系统化找出超越工作岗位和职务的*佳方案至关重要2-4生产管理中的4类信息分为“计划信息”、“事实信息”、“属性信息”、“管理信息”2-5把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要要把握好订单、采购、生产、销售、库存2-6通过IT共享工厂的问题要及时提示*小限度的需求信息2-7制造业的价值链(value chain)利用3大链打造附加价值链2-8全体企业共同考虑生产制造的SCM供应链与需求链是关键2-9技术链是BOM的源流通过进行工序设计来决定工序顺序与负荷信息，从试制开始依次进行量产、产品改良2-10增强技术链的PDM与PLM利用PDM与PLM可以大幅度强化知识与智慧的链条2-11生产管理的全球化制造业企业的成长不能避开全球化第3章按照顾客的意愿对需求进行定义的要点3-1生产管理系统分为了大子系统要把范围扩大到生产管理的周边业务3-2与周边系统的接口至关重要不仅要制订生产计划，还要发现、解决生产中真正的问题3-3构建适合工厂生产形态的系统从6个视点对工厂生产形态进行分类3-4前置时间是*重要的关键词之一所有的企业活动都是前置时间的对象3-5因生产形态而异的前置时间与库存的关系顾客前詈时间与牛产前詈时间的差佰由库存补偿……第4章在生产计划中使用*新高精度需求信息的要点第5章制订生产计划与处理计划变更第6章MRP（物料需求计划）的思路与实践第7章掌握生产管理的核心数据库BOM第8章构建满足CQD的采购管理子系统第9章提高工序管理子系统控制功能的措施第10章从生产管理角度思考库存与库存管理第11章工厂财务与成本管理系统的要点附章基于本书内容的生产管理系统外部设计书结束语索引

生产管理系统构建作者简介

【日】北村友博工程师（信息工学），IT协调员。毕业于早稻田大学第一商学部。曾在东洋轴承制造（现在的NTN）工作，担任系统工程师、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社，任董事长，为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚·中小企业的ERP导入实践指导 2006年》（日经BP）、《ITC传授的中坚·中小企业市场攻略法》等。