《组织成长论》内容简介

本书从“时空坐标下组织客体要素之间动态匹配”的组织成长原理出发，提出了组织建设的实施框架，包括组织诊断、组织设计（包括结构设计与规则设计）和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题准确而深入的判断。在此基础之上，组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究分工与组合规律的功能设计，规则设计侧重于保障功能发挥和分工组合动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程，反向修正和优化组织设计。
本书围绕组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理及规律展开，通过各自包含的核心命题的阐述，旨在为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。

作品目录

自序
第1章：对组织的认识
组织的定义与认识
组织客体：要素系统
组织能体：能量系统
组织主体：假设系统
组织的特征与运行规律
时空维度下的组织成长逻辑
客体、能体和主体的系统作用
第2章：组织建设的实施框架
组织建设的实施框架
框架的意义
第3章：组织诊断
理清组织管理问题的核心原则
组织管理问题的系统性
理清组织管理问题的核心原则
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾
时间维度看组织：从哪里来，到哪里去
过去：思维、管理体系及文化上的路径依赖
未来：“基于环境变化或思维行为惯性的被动应对”或者“基于环境预测的主动布局”
能量与假设系统看组织
第4章：组织结构设计
业务逻辑牵引管理关系
案例1：A生物制品公司
案例2：B焦化公司
案例3：C生物制品公司的研发中心
案例4：D咨询服务公司
管理层级制与变化的三角形
管理层级制
管理分层
总部功能的价值
结构的特征、维度构成与变化规律
结构的特征与意义
结构的维度构成
结构维度的变化规律
结构效率先于运营效率
大结构里的小机体
第5章：组织规则设计
管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化
管理规则化落地的过程
发挥管理者角色，避免纵向干扰
动态责权利体系
能力、责任与权力
利益与责权对等
责权利对等的时空隔断
动力方向的假设与选择
动力方向的假设与选择
管理回归到被管理者的原点
管人的人本基础
化小核算单元与核算精细化
第6章：组织运营
信息传递与意识管理
信息流转
信息系统
会议系统
意识管理与改革
目标、计划、资源与重大工程
目标管理
目标分解、计划与资源
年度重大工程
分析、效率与风险
评估、激励与改善
绩效管理与激励
精益改善
人才引进与培养
第7章：系统之美与能量管理
时空观与控制论：人对于组织建设的作用
地图、场域与系统论
直觉的力量与工匠精神
能力与能量：人岗适配的困境
新组织模式实践
平台化组织
员工合伙制
自组织
第8章：组织的活法与生命科学
物的意志与影响力
认识论、世界观与方法论
主体选择与实修证悟
顺应天道、得合人心
参考文献