《下一个倒下的会不会是华为（终极版）》内容简介

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热门书摘

高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感

企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。

以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。

低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些付出，多为客户创造长期价值。

华为的变革，始终坚持“七个反对”：反对完美主义，反对烦琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部优化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的员工参与变革，反对没有充分论证的流程进入应用。

任正非一直批评华为自主创新，因为自主创新就把华为变成了一个封闭系统。（于是推动发展了开放、合作的华为理念。）

开放性、远离平衡、非线性是耗散结构的三个特征。

深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇。

在忍耐与进攻的反复交替中螺旋上升的。

耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构

在黑天鹅频发的时代，选择权让你具有反脆弱性。

在任正非的脑海中，以人为本，是留给国家去做的事情。企业是推动社会发展的引擎，以人为本就会失去发展动力，最终熵死。

华为干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖。

这种情形体现着命运与目标、偶然性与必然性、机会主义与奋斗之间的多种非线性逻辑关系。

“企业管理哲学”代表着顶层的“形而上”的设计，这是任正非等少数人的特权，他和他们必须天马行空，多务虚少务实，勤于思考、思辨，仰视星空，着眼于未来。

“方法论”则是制度的建设与架构，这是高层管理者全力关注的问题；领袖是务虚主义者，管理层则代表着“功能派”，他们必须对企业领袖的哲学思考具体化、技术化以至固化。

期权制度和创新精神，被称为成就硅谷奇迹的两台发动机，一个是物质力量，一个是精神力量。

一个领导者如何包装自己都不过是伪饰，最好的权威是展现结果。

二是决策的可控性。

三是华为人的目标追求。