领导力思维:可复制的领导力转型关键:powerful practices for leaders-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

领导力思维:可复制的领导力转型关键:powerful practices for leaders 内容简介

本书共分为八章, 其主要内容包括: 改变思维模式, 创造无限可能 ; 化繁为简, 用简单的方式处理复杂的问题 ; 领导者的**武器: 倾听与反馈 ; 用多元化视角思考问题 ; 利用同理心引导团队等。

领导力思维:可复制的领导力转型关键:powerful practices for leaders 本书特色

在《领导力思维》中，作者推翻了一个陈旧观念，即领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时，他们就能找到正确的答案，预测和计划未来。但是，事情并非如此。面对复杂的世界，领导者需要的反而是简单的习惯和思维，即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统。通过这些简单的习惯养成，思维简化将帮助团队以一种更广阔的视角和更具创造性的方式实现变革，从而帮助企业在逆境中重生。

领导力思维:可复制的领导力转型关键:powerful practices for leaders 目录

前言第1章改变思维模式，创造无限可能用新的思维方式来拓宽视野三种应对复杂性的思维习惯思维习惯一：从不同角度提问思维习惯二：了解多元视角思维习惯三：用多元视角看问题权力习惯实践思维习惯第2章化繁为简，用简单的方式处理复杂问题摆脱简单的“因果关系”思维如何驾驭复杂性了解复杂系统的规则理解复杂系统的倾向复杂系统的关键杠杆第3章领导者的**武器：倾听与反馈塑造反馈思维塑造反馈行为在引导中给予反馈学会认真倾听第4章用多元化视角思考问题利用多元视角塑造愿景利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限了解多元视角，绘制两极图什么是吸引子用多元视角进行试验第5章利用同理心引导团队领导者的偏见“肯定有人错了”式偏见从多元视角了解工作的意义第6章有效传达复杂的指令明确界限和方向学会传达思维情感和逻辑并行使复杂性变得可承受的方法领导需引起情感上的共鸣将经验与愿景相结合我们在学什么？第7章让个人与团队共同成长培养成长性思维模式认识发展型思维模式价值观如何妨碍发展让团队中的每个人都能成长第8章带领团队做出改变识别问题的复杂性学会改变，重视反馈效果选择团队改变方向审视当下，寻找吸引子鼓励创新通过清晰的沟通明确方向培养自己及他人的成长型思维致谢

领导力思维:可复制的领导力转型关键:powerful practices for leaders 相关资料

这本书是对复杂性要求的一种极好的探索，它要求领导者以不同的方式思考，进行行动和投入工作。它会为你留下一些简单而有用的习惯，帮助你成为一位优秀的领导者，带领一个团队完成具有里程碑意义的工作!——迈克尔·伦尼，麦肯锡公司组织和领导力实践全球领导人面对巨大的变化，各行各业的领导人必须大胆地重新思考。作为一个来自南半球领导着庞大的全球非政府组织的女性，我需要新的模式和方法来引领这个新世界。基斯和珍妮弗给我提供了一些振奋人心的建议，告诉我如何以不同的方式去思考和行动，以实现持久的改变。——温妮·比安伊玛，国际乐施会执行董事欢呼三声! ! !这本书不仅告诉你如何做，还向你展示了如何在复杂和脆弱的条件——换句话说，就是我们一直面对的环境下成为一个更有效的领导者。这不是一个适合某些青少年梦想的简单食谱，而是一个值得终生学习的课题，它将改变你和你的组织。——威廉·R·托尔伯特，波士顿大学首席行动咨询顾问本书是企业转型的完美指南，基斯和珍妮弗向你展示了如何消除模糊的沼泽，直面意想不到的挑战，抓住新的机遇。——艾瑞克·帕斯莫尔，微软公司在线出版媒体首席技术官

领导力思维:可复制的领导力转型关键:powerful practices for leaders 作者简介

珍妮弗·加维·伯格世界500强企业总裁教练、企业顾问、作家及演说家，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心的网站专栏作家。师承哈佛大学享负盛名的罗伯特·凯根教授，现成立了一家全球领导力咨询公司，致力于将思维进化的概念应用到企业的领导力发展工作中。基斯·约翰斯顿乐施会全球董事会前主席，与珍妮弗·加维·伯格共同创立了全球领导力咨询公司。作为领导者，基斯也是领导力领域的研究者以及致力于培养领导力的实践者。他合作的有政府部门、非盈利组织和众多500强企业。