《班组长如何抓管理》内容简介

该书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中最需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的最新理论和实践成果融入教材，使教材即体现了理念的先进性，又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读，教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。
蒋勇，对外经济贸易大学MBA，高级工程师。
自2004年离开北京松下，一直在全国范围内从事班组长的培训。
2004年东莞坚朗人力资源咨询项目负责人；航盛汽车电子企业战略项目负责人。
2005年西安航天四院材料所企业战略项目负责人。
2008年北京中海实业公司《班组建设工作手册》咨询项目副组长。

作品目录

编委会
执行委员会
前言
上篇
打铁首先自身硬
第1章：班组长的三大作用
1.1、当好言行标兵
1.2、胜任一线指挥
1.3、成为基层领导
本章小结
思考与实践
第2章：班组长的三大意识
2.1、铸牢责任意识
2.2、培养组织意识
2.3、树立问题意识
本章小结
思考与实践
第3章：班组长的三个过硬
3.1、做人必须过硬
3.2、技术必须过硬
3.3、管理必须过硬
本章小结
思考与实践
中篇
班组长的人员管理
第4章：班组人员管理
4.1、对人的正确认识
4.2、深入了解员工
4.3、班组人员管理六原则
本章小结
思考与实践
第5章：有效沟通与激励
5.1、沟通要点
5.2、班组长实用沟通技巧
5.3、工作协调
5.4、班组长的激励方法
本章小结
思考与实践
第6章：员工培训
6.1、员工的培训需求
6.2、班组培训的方法
6.3、班组培训操作要点
本章小结
思考与实践
第7章：班组团队
7.1、团队和谐的基础
7.2、打造学习型团队
7.3、班组团队执行力
本章小结
思考与实践
下篇
班组长的现场管理
第8章：班组安全管理
8.1、全员的安全意识与责任
8.2、班组安全管理
8.3、现场安全管理
本章小结
思考与实践
第9章：现场5S管理
9.1、全员参与的现场5S管理
9.2、班组长如何抓现场5S管理
9.3、融入公司的5S管理活动
本章小结
思考与实践
第10章：班组设备管理
10.1、班组设备管理要点
10.2、设备点检与维护保养
10.3、全员生产维护
本章小结
思考与实践
第11章：班组质量管理
11.1、班组质量管理概述
11.2、班组现场质量管理方法
11.3、开展QC小组活动
本章小结
思考与实践
第12章：班组成本管理
12.1、降低生产成本
12.2、班组现场成本管控
12.3、消除八种浪费
本章小结
思考与实践
第13章：生产率、交货期管理与现场改善
13.1、提升生产率
13.2、交货期管理
13.3、现场改善活动
本章小结
思考与实践