《管理密码：源起市场，赢在职场》内容简介

前新浪UC、朗玛信息、易宝支付市场总监银代仁先生的20年职场实战与部门管理心得。全面解析从职场小白到精英的进阶之路。指导实战，引发思考——前场心态、中场视野、全场思维，帮助部门负责人“管人”和“理事”，让部门总监真正成为不可或缺的中坚力量。
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟…… 不经管理的团队，就是一盘散沙；不经整理的知识，就是一盘散沙；不经领悟的智慧，就是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的新得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名优秀的部门负责人，我们更需要懂得“聚沙成塔”！ 事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，这是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书。
银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。先后两次自主创业，逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理，以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区，尤其是网络游戏等领域，具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。

作品目录

序
前言
Chapter1、懂业务才能谈管理
轻松构建市场的世界观
市场有大小，格局见高低
玩笑说出Marketing的某些真谛
了解大环境的原理和方法
不传之秘：资深文案的“三宝”
13张图说透产品生命周期
一张画，预见更好的未来
深度剖析并运用4P理论
媒介基本功：舆情监测入门
大数据时代，关于直邮DM的反思
漫谈营销：信心、顿悟、三重境
公益与营销
搞懂这些，再“打品牌”
市场营销和业务运营的深层关系
Chapter2、初探部门常规内务
制订年度工作计划的7大关键要点
部门总监如何写好年终总结
手把手教你制定部门级工作指引
关于部门设置方案的若干思考
部门总监需要精练9大内功
为下属设计素质模型
部门主管带新的四个阶段
部门总监这样回复各类邮件
反思：例会为何越开越差
部门总监须掌握的绩效考核原则和方法
案例
360度评估及实操问卷调查表
关于员工考评的几点建议
案例
员工绩效管理实战三部曲
建模——让人人都训练有素
快速定位市场营销活动中的败笔
Chapter3、训练通用管理思维
绝不厚黑：部门总监识人8字诀
两个规则让部门总监具有工匠精神
品牌总监如何面对企业荣誉
多组织团队成员写读后感
请勿漠视职业习惯
市场总监如何平衡东西方市场思维差异
部门总监要善于给团队“打鸡血”
让员工快乐地自己找事儿做
人员扩编的两条铁律
你是否进了一家假的互联网公司
关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖
优秀主管的“带兵”之道
职业经理人必须掌握的10大成功法则
企业品牌顶层设计的那些事儿
Chapter4、丰富实战管理工具
部门总监必须掌握的战略分解工具
目标解析
6步助推企业文化落地
闭环思维及其应用
部门总监一定要重视6个会
部门总监管理行为的调查问卷
空降部门总监如何梳理工作思路
企业组织架构调整的原则和方法
对人才设置分级和序列的原因
嘿！这就是市场总监的素质
Sales、BD、Marketing之间的关系比对
简单7招，将市场调研拉下“神坛”
市场总监常用的4种市场预算思路
案例
如何编写培训课件
Chapter5、初入职场平稳起步
“趁早”的“出名”
也许你还不了解职场基本功
快给自己找个导师
面对这9类人，请勇敢地Say
No
9种特殊情形之下的取舍之道
全面认识上下级关系
全面认识左右级关系
多出去转转，就会转出境界和格局
成功加薪的妙招
问题驱动：让问题推进问题的解决
赋能才能激发团队潜能
成功的人很在意这“七心”
如果说成功没有捷径，那就是笑话
Chapter6、职场风云宁静致远
做好这四条，离优秀主管就不远了
“进攻型”主管的几个显著特点
空降主管如何顺利融入新团队
部门主管必须摒弃的8种弊端
看看你的部门总监是否称职
部门总监不可逾越的7条红线
学会知人性、识人品
且行且珍惜，不要轻易进行道德审判
稻盛和夫的选人之道
小心企业中的9类蛀虫
“另眼”看待领导的心腹
系统化思维的构建
高手控制情绪的五大原则和四大表现
用媒体的危机公关梳理企业的内功
Chapter7、追求卓越开启智慧
职业经理人绝对聪明，但不一定SMART
成就感是职场快乐的唯一源泉
优秀主管要能走进员工的内心
员工激励竟然如此简单
战前准备的15条铁律
精兵强将究竟“强”在哪儿
案例
阿里巴巴的人才发展
老板的呼唤——多做一丝
看千古完人诸葛亮如何自勉
人生必备的三大礼物
“斜杠青年”VS“佛系青年”
职场6“模”
站着说话不腰疼——让业务自己找上门
“春捂秋冻”的职场大智慧
说说职场“竞争力”
Chapter8、返璞归真赢在职场
优秀的主管一定要学会“偷懒”
“胜任力”模型好看不中用
真正有力的“领导力”
案例
部门负责人到底要对什么“负责”
拼命工作却收效甚微的原因
做事与做人的区别
学会真正换位思考
企业兴衰的12条先兆
有的人总是时运不济的原因
牛亦有道
顿悟：教师出身的大佬很多
没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功
“烂”公司才有“大”机会
如何带出“狼性”团队
“三思而行”中的“三思”到底是什么
漫谈管理再造
优秀领导都是“三见客”
见仁见智
后记
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