《培训经理进阶指南》内容简介

本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为优秀培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。
江政，高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁；人才发展与团队打造专家；《场域的力量》《场域领导力》作者，《唤醒职场同理心》译者。
在十几年的职业生涯中，江政从培训“小白”到培训经理，再到职业讲师、跨界创业者，在这个过程中他整合资源、提炼创新方法，并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。
服务过的客户：浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。
任强，现任锐捷网络培训管理负责人；曾任世界500强外企LG电子培训工作负责人。

作品目录

前言
1、蛰伏期
1.1、容易被“看轻”的培训工作
1.2、培训经理的成长有规律可循
1.3、新任“小白”培训经理的基础工作
1.3.1、跟课
1.3.2、发送培训通知
1.3.3、培训物料准备
1.3.4、培训场地布置
1.3.5、主持串场
1.3.6、写培训总结
1.3.7、合格助教
1.3.8、培训规划及年度预算编制
2、成长期
2.1、培训经理要面对的典型项目
2.1.1、新员工培训项目的项目管理
2.1.2、导师制的项目管理
2.1.3、内训师培养项目的项目管理
2.1.4、潜力员工培养项目的项目管理
2.1.5、内部管理者培养项目的项目管理
2.1.6、外派培训的运营管理
2.1.7、供应商的选择与管理
2.2、培训经理其他隐性能力的成长
2.2.1、专业能力成长路径
2.2.2、培训内容搭建的底层逻辑
2.2.3、培训岗位的向上管理
2.2.4、课程开发积累
2.2.5、授课呈现积累
3、爆发期
3.1、培训经理的厚积薄发
3.1.1、享受讲课
3.1.2、利用“SO模式”指导批量开发课程
3.1.3、培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀
3.1.4、高管参与
3.2、培训经理的职业拐点
3.2.1、瓶颈期的到来
3.2.2、职业走向的忠告
4、过来人心声
4.1、求真求实，问道传道——做不可或缺的价值创造者
4.2、不忘初心，永怀感恩——走好无限宽广的培训路
4.3、主动学习，成功转型——说说我从全模块转培训之路
4.4、歪打正着，势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的点滴
4.5、脚踏实地，从零到一——说说那些年我踩过的“坑”
4.6、放弃“自嗨”，思考价值——被高管挑战后我的培训路
4.7、自我对话，华丽转身——“三定”让我成为职业讲师
4.8、精耕细作，拼命成长——从500强起步做好培训经理
4.9、培训管理者的九个境界
参考文献