《采购与供应商管理常用制度与表格范例》内容简介

大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。《采购与供应商管理常用制度与表格范例》适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。
柳荣，采购与供应链专家会顾问，国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，深圳时代智慧（TWM）管理咨询中心首-席顾问，清华大学、中山大学、华南理工大学、中国人民大学商学院EDP以及浙江大学、暨南大学、上海交通大学总裁班、MBA的授课专家

作品目录

内容提要
前言
第1章：如何做好采购管理
1.1、什么是采购管理
1.2、采购管理的基本职能与控制要点
1.3、采购管理的标准化与制度化
1.4、如何做好采购制度与表格的设计
第2章：如何做好采购计划和预算
2.1、采购计划管理制度
2.2、采购预算管理
2.3、采购计划和预算工具、表格
第3章：采购谈判与合同管理
3.1、采购谈判与合同管理概述
3.2、采购谈判与合同管理的制度化举措
3.3、采购谈判与合同管理工具、表格
第4章：如何做好采购交期管理
4.1、采购交期管理的目标
4.2、采购交期管理的工具、表格
第5章：如何做好采购质量管理
5.1、采购质量管理的价值
5.2、采购质量管理的工具、表格
第6章：如何做好采购运输与库存管理
6.1、实现采购运输与库存管理的价值
6.2、采购运输管理与库存管理的工具、表格
第7章：如何做好采购成本控制
7.1、采购成本控制的要点与重难点
7.2、采购成本控制的工具、表格
第8章：如何做好采购绩效管理
8.1、采购绩效管理的内容、价值与重难点
8.2、采购绩效管理的工具、表格
第9章：如何做好采购组织管理
9.1、采购组织管理的要点与价值
9.2、采购部门管理工具、表格
第10章：如何做好供应商管理
10.1、供应商管理为什么重要
10.2、如何开发供应商
10.3、如何进行供应商绩效管理
10.4、如何维护供应商