《管理进行时》内容简介

在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2—3—3—6—12理论：2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

作品目录

致读者
总序
明茨伯格的背影
前言
第1章：管理先行
管理怎么了
29天的管理
深深植根于管理和团体精神中的领导力
管理实践
管理的时代并非变幻莫测
博采众长
第2章：动态管理
管理特征，今昔对比
互联网对管理的影响
可测的混乱实属正常
第3章：管理模型
问题何在
寻找一个通用的模型
模型概述
管理职位上的人员
构思工作框架
安排工作日程
借助信息进行管理
全方位的沟通
单位内部的控制
用人管理
与组织外的人员联系
直接管理行动
全面管理
跨角色管理
第4章：难以述说的管理多样化
外部背景
文化背景
部门
组织背景
职位背景
现时背景
管理时尚
个人背景
个人的管理风格
管理工作的态度
新任管理者
勉强的管理者
融合一切的态度和目标
非管理者的管理
最大化管理
参与型管理
共担型管理
分配型管理
支持型管理
最小化管理
第5章：无法回避的管理难题
思考难题
信息难题
人事难题
行动难题
综合难题
我的难题
第6章：有效管理
不幸管理的组织之家
幸福管理的组织之家
选举、评估、发展有效的管理者
自然管理
附录
管理8日谈