《华为全球化》内容简介

亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人田源、清华大学经济管理学院教授狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员曹克波诚挚推荐 2018年，华为的总营收种48.4%来自海外市场，它已成为最全球化的中国高科技企业。截至2019年10月30日，华为在全球共有19.4万名员工，服务全球170多个国家和地区，员工本地化率达75%。
作者亲历华为13年国际化历程，先后供职于华为在法国、英国、德国、西班牙、智利等国家的公司，是华为欧洲总部平台的搭建人，也是拉美智利电信运营商和公有云业务的格局突破者。本书详述华为国际化的重要历程、理念，华为进入海外市场的过程，作者参与的华为国际化进程中的重要事件，并剖析了华为国际化的成功经验和教训，为有出海意愿的中国企业提供出海及在海外可持续经营的建议。
陈攀峰，出海远民企业咨询和海琛墨礼国际贸易董事长，有18年国际化经历，会5门语言。曾任华为智利副代表，有13年华为欧洲和拉美的运营与销售经验，获得华为“天道酬勤”“个人金牌”等多枚公司级金牌，多次因带领团队突破公司级战略项目而获得总裁嘉奖令。曾经工作过的国家有墨西哥、法国、英国、德国、西班牙、智利、美国等。熟悉欧洲、拉美各国的文化和营商环境，有丰富的跨文化管理经验。

作品目录

前言
01、华为全球化的现状
第一节
中国企业全球化与“一带一路”
第二节
中美贸易争端中的华为
第三节
华为全球化的现状
02、华为全球化的理念与阶段
第一节
任正非的全球化战略思维
第二节
华为全球化的理念
第三节
华为全球化的五个阶段
03、华为进入全球市场的历程
第一节
华为全球化的准备工作
第二节
俄罗斯市场
第三节
拉美的巴西和墨西哥市场
第四节
非洲市场
第五节
欧洲市场
第六节
美国市场
04、华为全球化的成功经验
第一节
全球化的企业文化体系
第二节
全球化的管理体系
第三节
全球化的产品研发体系
第四节
全球化的人才管理体系
第五节
全球化的服务体系
第六节
全球化的销售策略（运营商）
第七节
全球化的品牌策略（消费者）
第八节
全球化的渠道策略（企业）
第九节
全球化的商务策略
第十节
全球化的财务管理
第十一节
全球化的公共关系
第十二节
全球化的合规运营
第十三节
全球化的跨文化管理
第十四节
全球化的导向冲锋的激励
第十五节
全球化的平台选址与搭建
05、华为的全球化之路
第一节
华为与索尼、三星全球化的对比
第二节
华为全球化之路的挑战
后记