《掌控与激励：公司治理的中国故事》内容简介

在中国的公司治理实践中，既有以阿里为代表的虽然不发行AB双重股权结构股票，但通过合伙人制度变相形成同股不同权构架而完成的公司控制权安排的制度创新，也有尽管存在持股比例不低的大股东，但基于政治关联、社会连接和历史文化等因素而形成的中国式内部人控制问题。公司治理的理论和实践越来越多地呈现出中国故事的题材和元素。在本书中，作者用轻松活泼的笔触讲述鞭辟入里剖析后的公司治理的中国故事。
郑志刚，中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师，经济学博士，“中国公司治理50人论坛”成员，知名公司治理学者。兼任盘古智库学术委员和学术委员会副主任，“中国公司治理第一刊”《董事会》杂志学术顾问，FT中文网专栏作家以及多家上市公司独立董事。曾获中国企业改革发展优秀成果一等奖，并入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。著有《成为董事长：郑志刚公司治理通识课》《国企混改：理论、模式与路径》《中国公司治理的理论与证据》《从万科到阿里：分散股权时代的公司治理》《当野蛮人遭遇内部人：中国公司治理现实困境》《独角兽还是羚羊：公司治理视角下的新经济企业》等。

作品目录

序
分级股份、分类董事与公司自治
分级股份制度，并非“同股不同权”
分类董事制度，是把“双刃剑”
公司治理机制，要有弹性和公司自治空间
自序
公司治理的中国故事独特在哪里？
理解公司治理的中国故事独特性的几把锁钥
公司治理的中国故事的独特之处
中国公司治理未来的发展趋势
导言
步入“而立之年”的中国资本市场
第1章：合伙人制度：公司控制权安排的制度创新
1.1、从万科到阿里：公司控制权安排的新革命
1.2、阿里：资本市场发展走过的这二十年
1.3、阿里回归亚洲市场未来面临的挑战
第2章：独角兽企业的公司治理制度设计
2.1、科创板上市，为什么“同股”，却可以“不同权”？
2.2、如何为独角兽企业进行股权结构设计？
2.3、如何为独角兽企业进行公司治理制度设计？
（一）新经济企业的典型特征
（二）新经济企业的公司治理制度安排
（三）应该如何认识独角兽企业？
2.4、从“股东”中心到“企业家”中心：公司治理制度变革的全球趋势
（一）以企业家为中心的公司治理制度全球变革趋势形成的理论和现实背景
（二）“不平等投票权”和企业家中心的股权结构设计理念
（三）企业家中心的董事会制度建设：从以专职的内部董事为主到以兼职的独立董事为主
（四）中心范式下对外部接管威胁的重新认识：从外部治理机制到反并购条款的制定
（五）结论
第3章：分散股权时代与公司控制的实现方式
3.1、万科股权之争：我国资本市场进入分散股权时代的标志
3.2、“万科股权之争”启示录
3.3、如何解读我国资本市场当下面临的公司治理困境？
（一）从2015年开始资本市场从股权集中进入到股权分散时代
（二）金字塔式控股结构的盛行
（三）“中国式”内部人控制
3.4、分散股权时代公司控制权加强的实现方式
第4章：“中国式内部人控制”问题
4.1、上市公司董事制度中的“中国故事”
4.2、从万科董事会组织看超额委派董事现象
4.3、恒丰银行：“中国式内部人控制”问题
4.4、任人唯亲的董事会文化与公司治理
（一）引言：从制度到文化的公司治理研究
（二）任人唯亲董事会文化的表征
（三）任人唯亲董事会文化形成背后的制度因素
（四）打破任人唯亲董事会文化的实现路径
第5章：实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
5.1、为什么国有控股上市公司缺乏激励实施员工持股计划？
5.2、实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
5.3、成为今天的碧桂园，他们做对了什么？
第6章：国企混改，选择与“谁”分担不确定性
6.1、国企混改，选择与“谁”分担不确定性
6.2、国企之间的“混”为什么没有达到混改的真正目的？
6.3、国企改革：从股份制改造到所有制混合
第7章：从15个案例看中国公司治理走过这15年
（一）中化国际：国际标准的公司治理评级
（二）福田汽车：开放的董事会
（三）东北高速：股东内斗为哪般？
（四）美的集团：家族企业的现代传承
（五）中联重科：A股首次独董独立调查
（六）阿里巴巴：基于股权协议和合伙人制度构建的“同股不同权”构架
（七）万科股权之争：我国资本市场进入分散股权时代的标志
（八）乐视网：大股东掏空上市公司
（九）博元投资：强制退市
（十）中国平安：国际化、多元化的董事会构成
（十一）中兴通讯：董事会在经营合规性法律评估中扮演的角色
（十二）中国联通：国企混改第一股
（十三）小米公司：同股不同权
（十四）长生生物：企业社会责任缺失
（十五）贵州茅台：内部人控制问题