《赋能型领导》内容简介

传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。
这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
弗朗西丝·弗赖 哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借卓越的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革（比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效）的公司合作。
安妮·莫里斯 领导力培训师，领导力联合会（The Leadership Consortium）执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者，既有技术初创公司创始人，又有跻身《财富》杂志50强企业的高管，还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。

作品目录

推荐语
第一章：领导力的重点不在于你
我们是谁？
领导力的新定义
领导力枢纽
赋能型领导
摆脱偏狭的自我
赋能型领导实践：现在就开始吧
成为一名赋能型领导者
第一部分
在场
第二章：信任
领导力的基础
我们应该信任你吗？
你的信任诊断
检验你的假设
同理心松动：只顾自身利益
逻辑松动：听起来很严重但并不是主要问题
真实性松动：戴着面具的那个人是谁？
回到优步
相信自己
第三章：爱
高标准，深奉献
现实中的领导力
从期望到爱
从忽视（一直）到爱
关于本章：的标题
第四章：归属感
从头开始，从任何地方开始
真相与和解
黑人职场妈妈
第二部分
缺席
第五章：战略
战略是什么？
敢于做得差：领导者版本
创造的价值要比捕获的多（得多）
走近供应商
挑战战略成规
找到你的楔块
把话说清楚
“皇帝”的衣装
第六章：文化
什么是文化？
你的文化有问题吗？
拳头游戏公司的深刻自省
文化变革手册
把“文化”加入头衔中
后记
致谢