《职场答案簿》内容简介

《职场答案簿》是一本职场教科书级的实操指南，共分上下两篇。
上篇讲了什么是好员工：开始，要进行职业规划，而职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌；其次，为了打造个人职场品牌，你要训练职场基本功，即熟练掌握职场技能；再次，你要进一步提升基本能力，这既包括学习能力，也包括思维框架，是驱动技能的内功；然后，职场需要进行人际协作，所谓“气儿顺了，事儿才能顺”；之后，让对方气儿顺，自己先要气儿顺，所以你还要做好情绪管理。
下篇主要讲了好的管理者是什么样的：管理者需要依靠团队达成目标，而管理先是技术，其次才是艺术；招培用留更是团队建设的四门功课；而说到人，局限是认知格局，突破认知是关键问题；之后，具备以上这些成为老板的条件后，你将成为“金字塔顶-端的玩家”。
墨子连山，北京航空航天大学计算机学士，莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作，回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作，后进入企业担任中、高层管理者；之后开始连续创业，成为瓜子二手车金融业务创始人，车多多联合创始人，墨子俱乐部创始人。

作品目录

前言
上篇
什么是好员工
第一章：职业规划——打造个人品牌
01、职场新人：如何度过新手期
02、升级：成为领导最信任的员工
03、最终目标：打造职场个人品牌
第二章：职场技能——工具百宝箱
01、敲门砖：面试那些事
02、瑞士军刀：无处不在的运营
03、万能钥匙：人人都是产品经理
04、数据驱动：数据构建的公司
05、基础工具：效率提升
第三章：基本能力——必修内功
01、一力降十会：逻辑
02、运用之妙：思维框架
03、自我迭代：学习
第四章：人际协作——在职场中游刃有余
01、慧眼识人：段位
02、统一认识：沟通
03、如虎添翼：向上管理
04、当众表达：演讲
第五章：情绪管理——做情绪的主人
01、自知者明：如何控制自己的情绪
02、立于不败：如何拥有强大的内心
03、收放自如：让情绪为我所用
下篇
什么是好管理者
第六章：管理能力——职场高手
01、高阶技能：管理
02、管理进阶：三个疑难杂症
03、终极问题：躲不掉的难题
第七章：团队建设——职场中的艺术
01、周公吐哺：选人
02、十年树人：培养
03、人尽其才：用人
04、优胜劣汰：驱逐劣币，留下良币
第八章：认知格局——降维打击
01、知道不知道：认知
02、对你好但与你无关：格局
第九章：极致体验——创业
01、TO
DO：如何运营一家公司
02、NOT
TO
DO：九死一生