《向即兴表演学商业》内容简介

为什么在工作中总是无法和别人有效沟通？为什么创作的时候总是感到灵感枯竭？为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败？全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第二城的核心高管，前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第二城工程CEO汤姆·约顿，带你用即兴表演的方式掌握商业技能。
伦纳德、约顿将第二城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀，加上生动的案例解说和17个即兴小游戏，为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中，和他们一起开启“是的，而且”模式，构建富有创造力的工作阵容，学会用“喜剧”缓解紧张，刻意追求有趣的“不wan美”，跟随追随者，深度倾听，做一个用心的聆听者。
本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业，以及斯坦福大学、哈佛商学院顶级商学院的检验，将帮助你专注自己独特的能力，在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。
凯利·伦纳德，第二城剧团（The Second City）前执行副总裁，第二城剧团创意顾问，“向即兴表演学商业”播客主理人，凯利伦纳德制作公司总裁兼首席执行官。在第二城剧团工作了30多年，担任各种创意和领导职务。先后培养出了史蒂芬·科拜尔（艾美蕞佳脱口秀《囧司徒每日秀》编剧）、蒂娜·菲（《周六夜现场》第一位首XI女性作者、艾美奖蕞佳喜剧《我为喜剧狂》编剧）、比尔·莫瑞（凭《迷失东京》摘得奥斯卡蕞佳男主角）等喜剧界大咖。曾与芝加哥抒情歌剧院、肯尼迪中xin、哈伯德街舞蹈团、拉霍亚戏院和路易斯维尔演员剧院一起创作演出。曾与挪威邮轮公司、日本吉本工业公司、《芝加哥论坛报》和环球影城达成协议并领导合作。经常在阿斯彭思想节、斯坦福大学商学院、沃顿商学院、TEDx演讲，讲述即兴表演对改变商业和个人生活的力量。
汤姆·约顿（Tom Yorton），第二城工程（The Second City Works）首席执行官。致力于用即兴表演的精髓帮助商业人士，至今已积累了20余年的经验。谷歌、耐克等知名企业都曾邀请他来分享有关倾听、合作、团队沟通等方面的技巧。在加入第二城剧团之前，约顿本身也是一位创意工作者，曾在奥美、西尔斯等名企任创意与市场推广部门要职。第二城工程是第二城剧团的B2B部门，现在每年有400多项活动，其中一半是与财富1000强企业合作。汤姆和团队专注于完善第二城的独特能力——创造有趣的短篇内容，并使用即兴表演来发展商业人士的重要技能，以帮助企业在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。

作品目录

测一测
你知道可以向即兴表演学习到什么吗？
前言
用即兴训练打造商业秘技
第1章：即兴表演的严肃任务
以喜剧效果化解尴尬冲突
即兴表演的7要素
小剧场变成创新实验室
第2章：秘诀一：开启“是的，而且”模式，无中创有
“是的，而且”，即兴表演的基本原则
必须先摆出“是的，而且”姿态
“是的，而且”的5种运用场景
为点子添加新火
“是的，而且”不能“包治百病”
第3章：秘诀二：构建阵容而不是打造团队
用阵容留住人才
重要的不是搞定工作
不要只寻找表现最好的人
构建理想阵容的3个基本原则
第4章：秘诀三：共同创造，让双方对话而不是一方独白
提高共创力的3大关键
与顾客实时对话
共同创造是人类的天性
让所有的表达都是安全的
谨记共同创造的3则教训
第5章：秘诀四：敢于冒犯，用“喜剧”缓解紧张
喜剧的3大基本要素
正视问题，找出房间里的大象
要尊重，不要尊崇
喜剧加即兴表演组合拳
尊重、敬畏和真实性
即兴表演，培养变革技能的良方
第6章：秘诀五：刻意练习失败，不完美比完美有趣多了
失败没什么大不了
越擅长，越会失败
我们为什么会失败
6种独到的失败方式
第7章：秘诀六：跟随追随者，通过关注动态来领导
我们都犯了自我设限的错
没有信任，什么事都做不成
Twitter是即兴表演的技术化身
领导特质的转变
第8章：秘诀七：深度倾听，做出色的聆听者
嘴停不下来，就学不到东西
为了理解而听vs．为了回应而听
结语
用即兴表演技能探索未知的未来
即兴工具
应付各种状况的17种即兴练习