《这才是生意人的赚钱思维》内容简介

企业的目的是让客户满意的同时创造利润，而一个既能满足客户，同时又能产生利润的可持续运作系统就是商业模式。在打造商业模式时，不仅需要考虑客户满意度和利润，还要考虑推动企业发展的具体操作步骤。
作为企业经营管理学家，作者一直在潜心研究商业模式，并将创建商业模式的具体操作步骤归纳总结为“九问”，并创建出了“九问九宫格”商业模式。
·你的顾客是哪些有待办任务的人群？ ·为顾客提供什么样的解决方案？ ·如何提出顾客价值方案？ ·从谁那里盈利？ ·用哪种产品盈利？ ·在什么时机盈利？ ·实际操作步骤是怎么样的？ ·在实际操作步骤中我们擅长什么？ ·与谁合作？ 这九个问题既是商业的本质，又是跳出单凭产品或服务本身就能盈利的陷阱，进而成为创造新的商业模式的助推器。
川上昌直，经营学博士。1974年生于大阪。1996年毕业于神户商科大学（现兵库县立大学），2001年在该大学获得博士学位。2001年至2008年在福岛大学担任经济经营学类副教授。2008年在兵库县立大学担任经营学部副教授，2012年升为教授。研究方向为商业模式和利润逻辑。
在教学的同时，他还参与了从中小企业到上市企业，规模和行业范围广泛的各种项目课题，在市场营销、利润逻辑等内容建构方面不断提出自己的方法和新观点。另外，他也在为企业和内阁府等实施研修项目，并且在教育领域，也在不断实践着自己的研究成果。
主要著作有《商业模式的总体设计：顾客价值和利润的共创》《战略财务技能》（共著）（均为中央经济社出版）

作品目录

前言
第一部分
为何不盈利的商业模式如此之多
01、顾客至上才会获得真正的盈利
02、商业模式不盈利的三个原因
03、盈利机制的重中之重——顾客的待办任务
第二部分
构筑盈利机制的框架
04、九问框架的内在逻辑
05、通过案例研习如何创建优秀的盈利机制
06、利用“九问”九宫格实现扭亏为盈
07、活用“九问”九宫格实现产品热销
第三部分
提出顾客价值方案
08、为有各种待办任务的顾客提出不同的解决方案
09、创建顾客价值的思维导图
第四部分
设计盈利方式
10、从多种盈利方式中找出规律
11、用正确的方法创建盈利方式
第五部分
构筑实际操作过程
12、自己操作还是与外部合作
13、正确的实际操作构建方法
第六部分
设计整个盈利机制
14、整个盈利机制设计的原则
15、创建商业模式的铁的法则
16、保证顾客价值、利润、实际操作的前后连贯性
第七部分
企业案例分析
17、通过创新让商业模式起死回生