一本出色的书,一番惊人的重构,令人叹为观止……环环相扣,渐入佳境,完美无瑕的文风,贯穿全书。再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战――对美国RJR纳贝斯克公司的争夺战。四个竞标方参与了竞争,KKR公司最终以250亿美元取得胜利,获得了RJR纳贝斯克公司的控制权。本书提供了最高水平公司金融操作的具体细节,全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权,这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著。是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。
前言
人物
序幕
开始行动
第1章
罗斯・约翰逊将近40岁的时候,这个即将成为里根时代商业楷模的人物,还是芥芥无名。一家猎头公司成为了约翰逊生命的拐点,凭借这次机会,他摇身一变,成为了标牌公司的总裁,接着鲸吞了纳贝斯克公司,从此青云直上。成功之路无法复制,约翰逊终究靠的是天生的聪明能干,还是投机钻营?有人这样诠释约翰逊主义:“成功来自机会,行动无须计划。”约翰逊是一个地狱天使和现代资本的混合体。
第2章
吞掉R.J.雷诺兹(RJR)!约翰逊1985年完成了RJR和纳贝斯克的合并,1986年当上了RJR纳贝斯克公司的总裁,古老的温斯顿塞勒姆被约翰逊彻底改变了。
第3章
约翰逊就像一辆飞速奔驰的法拉利,不会停在温斯顿塞勒姆拥挤不堪的停车场上,而且这辆法拉利装备有全美国最大的发动机―RJR烟草公司12亿美元的现金流,约翰逊将公司总部迁到了亚特兰大。
第4章
并购,是华尔街的生存之道,输.赢或平局,都可以带来大量的费用:咨询费.剥离费.借贷资金等。所有这些促进了整个20世纪80年代华尔街的蓬勃发展,并购费用反过来又促进了证券业的兴旺发达。华尔街陷入了并购热潮,而RJR很快成了交易商的射击场。罗斯・约翰逊厌烦了给他人打工,他要控制董事会,那么“为什么不把公司变为私人所有呢?”收购公司提上了日程。
第5章
杠杆收购公司――科尔伯格――克拉维斯
第6章
希尔森公司的杠杆收购计划与罗斯・约翰逊一拍即合
第7章
当RJR纳贝斯克公司公共关系主管比尔・利斯在新闻发布会上发布了公司杠杆收购的消息,整个亚特兰大炸开了锅!总部大楼被蜂拥而至的新闻媒体包围,要知道176亿美元的杠杆收购将是迄今为止历史上最大的公司收购!这不仅是当地最大的新闻,不久之后也成为了当年世界上最大的新闻。科尔伯格―克拉维斯、所罗门、第一波士顿这几只杠杆收购的巨鲨闻到了腥味,虎视眈眈地向RJR纳贝斯克聚拢。75美元一股的出价太便宜!约翰逊是在抢劫公司。RJR纳贝斯克在群狼的环伺之下,肥肉决不会被一人独吞!
第8章
竞标一触即发。希尔森对于75美元的竞价提高了警惕,因为几乎华尔街的每一家投资银行都在盯着这件事,竞争不可避免。最不该忘记的就是克拉维斯。彼得・科恩和克拉维斯的会谈没有达成一致意见,双方互不示弱。在星期一出版的《华尔街日报》和《纽约时报》上都显著报道了科尔伯格―克拉维斯准备以90美元一股的高价收购RJR纳贝斯克公司。
第9章
垃圾债券就像使人上瘾的毒品一样,它能使一个小收购者从事一个庞大的收购计划,从而改变这些默默无闻的小收购者在收购中的命运。垃圾债券不断膨胀,一旦经济转头向下,会无法清偿堆积如山的债务,投资者会变得一无所有。特德・福斯特曼憎恶垃圾债券,而克拉维斯对垃圾债券用得最多,福斯特曼对克拉维斯充满愤怒。希尔森在杠杆收购方面没有杰出的人才,这是福斯特曼的机会,他不会放过。
第10章
克拉维斯的投标使科恩的噩梦成为现实,也使约翰逊和他的“快乐男人”们暴富的希望一扫而空。但是科恩不像约翰逊,他从来不考虑投降的问题,这不是他的性格。
第11章
科恩和克拉维斯两方部队摆开阵势,准备迎战。克拉维斯有德雷克塞尔.美林和垃圾债券做支持,希尔森则与所罗门公司合作。两方都在动员一切力量在谋略和融资上一较高下。
第12章
投标前杠杆收购买方的尽职审查开始,在这个环节,约翰逊和科恩握有所有的牌,他们不仅可以获得任何机密资料,还有管理小组的帮助。克拉维斯的尽职审查一无所获,他被排除在信息之外。就约翰逊所知,福斯特曼的投标小组一点儿机会也没有。
第13章
约翰逊的管理协议和“金降落伞计划”激怒了员工和股东,这些内部人的贪婪深深刺痛了对于杠杆收购甚为厌恶人的神经。“内部人中饱私囊,将灾难转嫁给公司,蒙蔽并利用我们这些员工,约翰逊的所作所为和持械抢劫有什么不同?”董事会特别委员会拟定了一套正式的投标原则,并列出了三个小组的程序―约翰逊、克拉维斯、福斯特曼。各方计算着竞价,最终福斯特曼退出了投标。
第14章
第三方介入。第一波士顿公司不甘于被排除在RJR纳贝斯克公司收购案之外,也参与了投标。
第15章
第一次投标:约翰逊胜券在握。然而,半路杀出的第一波士顿公司在最后一分钟使情势发生了戏剧性的转变,特别委员会不能忽视这第三方的投标,将最后期限延长了一周。
第16章
第二轮竞标:竞标战役处于白热化。第一波士顿被筹集资金搞得焦头烂额,而约翰逊.克拉维斯一边为特别委员会的决定感到气愤,一边又互相揣摩。
第17章
克拉维斯以每股106美元的出价超过约翰逊,赢得了第二轮的投标。然而,既然特别委员会允许有第二轮的投标,为什么不能再有第三轮的投标呢?
第18章
最后的胜利者
尾声
RJR和纳贝斯克公司的缔造者永远也不会理解这里所发生的一切,R.J.雷诺兹和阿道弗斯・格林漫步在横尸遍野的杠杆收购战场上也许会问:这些人为什么如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品?他们为什么如此热衷于拆散一家公司而不是去建设它?所有这些与商业精神究竟又有什么关系呢?
译者后记
作为一本精彩纷呈的案例集,本书所选案例范围广泛、内容多样、规模不—,大到世界500强前100位的跨国企业,小到个体手工业或家庭
一个是举家逃离苏联的数学天才,一个是酷爱乐高玩具的发烧友,两个犹太青年共同开创了一个神奇王国——谷歌。从理论上来说,很多
金融危机经济学 本书特色 拨开新金融迷雾,把握金融危机本质,做合格的经济公民,掌控自己的经济命运。金融危机经济学 内容简介 关于当前席卷全球的金融和经济危机,市...
开创蓝海 本书特色 《中国经营报》社长力荐,《做*好的自己》责编*新策划!本书是从台湾引进的版权图书,原型是在台湾出版的《蓝海策略台湾版——15个开创新市场的成...
海河流域平原河流生态保护与修复模式研究 本书特色 本书全面分析了平原河流防洪、供水、景观、环境、纳污、生态、发电等各项功能及其排序,从河流生态现状以及未来河流生...
本书用大量鲜活、生动、真实的案例诠释了我国中小企业如何快速、健康成长的有效途径。这些案例有的来自以蒙牛为代表的我国一些优
现代管理的终结-如何引领无序的新世界 内容简介 现代企业被一种貌似合理的不信任和猜疑情绪所包围,这种不信任是由人们对管理、战略、财务和营销的各种错觉造成...
本书是一部格力的发展史,从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业。
加盟为王-连锁经营加盟盈利密码 本书特色 随着近几年来经济的迅速长,国内企业不断整合资源,很多投资者都在用连锁商业模式来经营自己的企业,同时在全国掀起一阵连锁加...
卓有成效的变革管理(德鲁克) 本书特色 彼得·德鲁克,著有数十部管理、经济、社会等方面的专著。这些专著被译成20多种文字,在世界各地广为流传,德鲁克本人更是全世...
中欧大讲坛·经管卷 内容简介 本书是“中欧大讲坛”之经管卷,根据中欧国际工商学院演讲论坛的内容整理而成。本书中,联想总裁柳传志、尚德董事长施正荣、中海油董事长傅...
要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理
《汽车4S店活动策划全案》以汽车4S店活动策划为主,主要包括汽车4S店假日促销、车展活动、庆典活动、厂家活动、会员活动及其他活
《字里行间的商业秘密:软文营销》针对网络媒体营销环境的深刻变化,将传统有偿新闻、广告文案、销售信函等软性营销方式与网络营销
《曾经德隆》主要内容:世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一,以其亲身经历和多年的思考写了这本
公众风潮-互联网海啸 本书特色 **本教会企业在网络时代生存的畅销书奥巴马正是运用本书方法,赢得美国大选的胜利网络时代脱颖而出的*佳宝典你阅读了吗?·《财富》年...
竞争优势 本书特色 竞争优势不是一个新课题,很多工商管理类的书已经从多个层面和角度阐述这个问题。但是这仍然没有影响到哈佛大学商学院终身教授迈克尔·波特的《竞争优...
什么是公司治理 本书特色 如何构建真正有效的董事会,是公司治理的一个关键问题。本书就公司及董事会如何建立一个运行良好、富有竞争力且能满足所有利益相关者需要的实体...
当代杰出的广告人,中国无线营销理论的开创者,手机媒体专家。第五媒体、无线营销和无线广告应用学说创始人。中国本土广告营销实
全面解读巴菲特 本书特色 每一个普通人都可以从巴菲特身上获益。“沃伦·巴菲特是所有人中*为出色的投资者,他所寻找的机会类型跟我几乎一样,惟一的不同之处在于,一理...