《创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见》共包括75篇文章,汇集了历年“技术创业公司管理”博文中最精彩的文章。《创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见》重点介绍创业者寻找可行商业模型并艰难创业时,必须完成的管理工作,其中包括工程、产品管理、市场营销和业务发展等方面。此外本书还涉及组织架构问题的相关讨论,例如如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工和进行职业规划、管理企业文化、构建创业团队等。最后,本书还跟踪了与技术创业公司管理相关的资本市场发展,例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。
《创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见》不仅适合创业者、准创业者和在创业公司就职的人员阅读,也适合各大学商学院及金融、经济、制造、法律公关、设计等相关专业的老师和学生,特别是即将进入互联网企业的毕业生参考学习。
序 xi
前言 xiii
i 精益创业
1 我们如何自欺欺人推迟发布 2
2 制造中的奥妙:精益硬件原型技术 5
3 管理创业公司需要考虑几项评估指标? 11
4 另辟蹊径:精益堆叠的最简可行产品 13
5 软件企业中的存货 20
6 有了验证板,如何“走出去” 23
ii 商业模型
7 商学院周一课堂:看商业如何盈利 28
8 软件运营公司定价中的奥秘 31
9 为什么客户流失率对软件运营公司如此重要 39
10 实现网络效应:“鸡和蛋”的问题 47
11 社交网络中的网络负效应:规模大了也危险 50
12 为狗狗制作的商业模式画布(第一部分) 55
iii 客户发现与客户验证
13 客户生而有别 64
14 下列情况不应使用问卷调查 68
15 顾客角色的妙用 70
16 做好发布准备:按部就班 73
17 别再验证你的产品了 76
18 运用问卷调查验证创业中的关键决策 79
iv 市场营销:生成并优化需求
19 创业公司营销入门 96
20 创业公司市场营销终极指南 99
21 顾客转化率最高的网站有什么独到之处 113
22 理解顾客购买周期和购买触发器 120
23 开发之外:获取用户的五个实用技巧 126
24 登录页a/b测试入门 130
25 守株待兔不管用:推广手机应用的八个妙招 138
v 销售、营销与公关管理
26 有时避免失败和赢得胜利一样重要 144
27 创业公司如何实现指数级增长 149
28 公关失利,焉知非福 153
29 与媒体打交道的小窍门 158
30 创业公司品牌策略指南 160
vi 产品管理/产品设计
31 不全是“改变”惹的祸 166
32 可用性测试之能与不能 169
33 该为产品营销做些什么 170
34 时间盒内的产品探索 173
35 产品管理的昨天和今天 175
36 实时数据原型与产品 178
37 持续进行的产品探索 180
38 产品经理的作用 182
39 为什么公司需要产品编辑而非产品经理 184
40 会毁掉公司的五项外包错误 186
vii 公司的发展与扩张
41 你会找谁帮忙?与巨人共舞:两份公告背后的故事 190
42 公司发展妙招之“蛋糕加层” 196
viii 筹资策略
43 再谈微风投与超级天使:总结与展望 202
44 为什么风投要设置股权目标?为什么是20% 206
45 评估投资公司是否适合参与种子期联合风投 208
46 形形色色的天使投资人 212
47 “超比例优先认购权”不是香饽饽 215
ix 公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题
48 升职别太快 218
49 打造最棒的求职体验 220
50 别再盯着明星工程师了 224
51 创业公司聘用黑客实用指南 227
52 商学院周一课堂:最佳招聘方法 232
53 为选拔顶尖人才设计面试程序 235
54 创业公司招聘中的“挂羊头,卖狗肉” 242
55 招聘与公司文化(“商学院周一课堂”客座博客) 244
56 解雇 248
57 商学院周一课堂:如何请员工离开公司 249
58 董事会:选择、选举与发展 251
x 创业失败
59 哪里出了问题 256
60 创业公司死因种种 267
xi 出售公司以退出市场
61 收购技术或人才的经济学原理 274
62 对退出路径心中有数 275
xii 创业者思维方式与创业压力应对术
63 当ceo的滋味:启示和反思 280
64 我们如何应对矛盾:联合创始人之间的情谊与争斗 285
65 是憧憬还是错觉:创业者与方向转变 289
66 12个月学到关于创业的50件事 294
67 我希望五年前能给自己这些建议 299
68 公司创始人只需要回答两个问题 301
69 投资到账,计时开始 306
70 如何挺过首轮投资危机 308
xiii 针对管理与职业生涯的建议
71 准备为创业公司寻找买家/投资人?教你应对技术领域的尽职调查 316
72 为mba新生准备的创业指南 321
73 规划好你的技术生涯 324
74 给创业者的忠告:读个mba吧 327
75 我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司 330
作者介绍 335
人名索引 338
新编基础会计及实训 内容简介 本教材以新企业会计准则体系为依据,全面系统地介绍了会计的基本理论、基本知识和基本方法,反映了*新企业会计准则体系的要求,内容新颖、...
白话可转债:入门与进阶实战指南 本书特色本书涵盖了和可转债有关的知识点,从基本的概念、条款到背后的逻辑、法规,再到投资的案例、技巧,事无巨细地回答你在可转债投资...
內容簡介行銷及廣告的定義正受到有史以來最大的衝擊走在路上,手機收到一則百貨公司促銷活動的簡訊;部落格中大家熱絡討論新款的
《小企业经营圣经》内容简介:每天你要为不断出现的琐事焦头烂额,做着无法达到经营目标的噩梦。招聘的梦幻团队变成了一堆吃闲饭
《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法,供读者分析
做最好的银行支行长 本书特色 1.作者经验丰富本书两位作者,均为银行资深管理人士,深谙银行规则,既有从基层到高层一步步历练的经历,又有一直负责银行体系相关培训的...
本书根据房地产市场营销的性质和房地产市场营销活动所运用的理论知识,系统地介绍了房地产市场营销的基本概念、基本理论、基本方
质量工具箱 本书特色 美国企业界年度畅销书,来自美国质量协会的质量工具大会,全球质量人的工作宝典!本书被美国质量协会的会员评为“*有用、*具实践价值的质量工具参...
人力资源管理 本书特色 伴随着新千年的到来,人力资源在组织中所扮演的角色也走入了中心地带。管理者们已经意识到,人力资源管理是一种在组织的成功过程中必须扮演至关重...
从零到百亿-Facebook创业故事 内容简介 《Inside Facebook》这本书是原作者卡罗·白朗(Karel Baloun)作为Facebook的**...
基本最无敌 本书特色 成为一流的四项基本作为组织成员的基本行为作为专职人员的基本态度与负责业务相关的专业能力作为经理、领导的指导能力基本最无敌 内容简介 如何激...
《配色设计法则》采用由浅入深的方式介绍有关色彩的基础知识、表现印象、囊括面极广的配色技巧及色彩在各个不同领域中的实际运用
Enormouslyencouraging,practicalandentertaining.Ifthisbookcouldstandinfrontofacla...
收银实务 本书特色 《收银实务》:中等职业教育课程改革创新教材,连锁经营与管理专业规划教材。收银实务 节选 《收银实务》以“收银基本知识”和“收银岗位技能”为基...
决定我们人生走向的其实不是那些大事件,更多的是寻些细节,它们深刻地影响着我们的生活,改变着我们的命运。很多胸怀大志、才干
公关公司必须以自己对企业客户、对行业、对目标消费群体、对市场、对媒体和记者的深入研究和了解为基础,以专业化的态度和创新性
开家赚钱的小吃店 内容简介 本书融合了作者多年餐厅经营管理的心得,为餐厅经营创业者提供了全方位的指导,包括开店前的自我评估分析,店面选址、装修、起名、菜单、全程...
创业之路 内容简介 本书主要面向大学毕业及以上学历的创业者, 而且主要针对以创办高科技企业为目标的创业实践。主要包括: 为什么要创业、创业基因、创业方向、创业战...
世界500强绩效考核标准 本书特色 本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍,对于那些作出公正准确考核,帮助员工提高生产能力的经理而言,是不可...
用营销计划锁定胜局-用数字解放营销人-2 本书特色 黄润霖先生在多年的高阶营销管理岗位上,对多家企业有过成功经验的分析和理性系统的总结,他本人以及本书知识,...