史玉柱作为安徽省某小县城中一个公安干警的后代,“下海”三年即在他30岁那年拉起了一个注册资金达11962万元的巨人集团,并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访,其中李鹏总理访问了“三次半”。
巨人公司是中国民营企业史中的一个里程碑,史玉柱是一们具有独特风格的企业家,巨人的历史是独特的历史,经历了曲折反复,但不会垮。本书是巨人发展历程最真实的记录,是巨人兴衰原因的深层反思,对任何关心真相,或有志于企业经营、企业研究的人是一本不可不读的书。
本书的两位属亲兄弟关系的作者像一种精心安排前后轮回跟踪了巨人集团运作的绝大部分过程并在巨人集团内部担任高职,他们克服种种困难,终于把他们亲身经历的所有主要内幕披露出来,一个巨人集团的全程内幕被揭示出来。
第一章离开巨人的日子
第一节离开巨人的理由
第二节回珠海看望史玉柱
第三节用一句话概括巨人失败的原因
第四节“精神领袖”史玉柱
第五节我们究竟错在哪里?
第六节巨人还能不能够再站起来?
第二章战略转移:巨人来珠海
第一节巨人的历史从何时计起
第二节“巨人大家庭”的年轻气氛
第三节巨人大厦最初的楼高是19层
第四节等候副总理的到来
第五节这样执著究竟为了什么?
第六节大路朝天
第三章多元化的变局
第一节骚动的青春
第二节软件帝国的尴尬过客
第三节巨人大厦卖的是什么
第四节管理,管什么理什么
第五节多元化的结果:脑黄金
第六节百亿计划
第四章三大战役前后
第一节市场变成赌场
第二节快车道上易出车祸
第三节谁为晚餐买单
第四节从精神疗法到休克疗法
第五节等待的是副总理的到来
第六节思与未思:谁能制止老板
第五章挽救沉沦的巨人
第一节静悄悄的救亡运动
第二节“前方”打仗“后方”起火
第三节向公众撕破脸皮
第四节“后方”起火全国冒烟
第五节“毛泽东当年曾放弃过延安”
第六节珠海巨人的最后日子
Americanprintadvertisinginthe50sand60sGleanedfromthousandsofimages,thiscompanion...
财务部门岗位绩效考核与薪酬设计模板 内容简介 如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考,我们在书中把关键内容划分为...
杠杆经营术 本书特色 华文天下·弘文财经馆·天下文库日本新锐管理大师*新作品“杠杆系列”畅销日本70万册超越《高效能人士的七个习惯》东方版的《第五项修炼》《思...
ThestyleofHowtoPublishYourCommunicationResearchmakesitahearteningread.Likeanygoo...
Z理论 本书特色 《Z理论》作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上,提出了“Z 理论”,强调组织管理的文化因素,并认为组织在生产力上不仅需要考虑技...
在乔布斯去世后的四年里,苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷,反而不断推出令人耳目一新的产品,并频频刷新销售记录。是什
《活动项目策划与管理》涵盖了活动项目管理的各个层面,诸多可行性研究、运营计划和市场测评。因此它向人们提供了各项商业运行技
译者序:作为一名搜索引擎营销从业者,在日复一日为公司管理Google和百度PPC(按点击付费)营销项目的时候,我经常会想,是否有这
投机与骗局 本书特色 本书是摩根士丹利、《财富》共同推荐的投资经典读物,是《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》和《混乱中的困惑》的合集。书中展示了“一段关于财富、...
老廣告不再只是宣傳遊戲或設計表演,更是感知一個時代的重要媒介。「最會說故事」的人文歷史領域書寫名家陳柔縉研究日本時代生活
Computermanufacturingis--aftercars,energyproductionandillegaldrugs--thelargestin...
明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己
决策学的诡计-解密扑克牌游戏与商业决策 本书特色 《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》对人们制定决定过程中一系列复杂的环节进行了别具匠心的调查。人们一直以...
本书站在人类文明进步的大背景下来审视广告活动和广告的发展历程及发展规律,系统介绍了中外广告发展史的相近之处以及各自的特点
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱,而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖
技术周期管理 本书特色 时间对于个人与企业都是如此重要,注重时间管理的企业往往会优于其竞争对手,但具体的效益如何还要依靠其管理时间的方式。如何捕捉时间呢?本书将...
玩的就是会计-马靖昊带你玩转会计江湖 本书特色 《玩的就是会计:马靖昊带你玩转会计江湖》*受颠覆的会计思维,*爱疯魔的会计理念*翻江倒海的会计江湖...
福克兰定律 本书特色 通过本书的案例层层分析,该如何延迟做决定,遇到机会是应该大胆的冲上去还是观察后再决定,通过一个个案例分析来深层了解福克兰定律。本书将教会大...
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场
年營業額兩億六千萬美元,全美最大戶外用品公司,任性總裁YvonChouinard傾囊相授「任性卻獨門」的創業成功法則第一條、員工可以隨