中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。
未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争!
商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
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看见以后发现了什么?这是个智慧方面的难题。盛产倦怠的时代,只觉得眼睛一亮的昂贵。没有发现是因为对自己没有产生好奇,当我们走
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面对差异的考验-一个跨国公司的经历 内容简介 从在拉法基集团进行的调查出发,菲利普·迪里巴尔纳详细描述了从中国到阿拉伯世界、到美国,一个跨国企业应对文化多样性的...
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本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体...
《强国新征程:“十四五”时期的中国经济》内容简介:本书紧扣党的十九届五中全会精神和国家“十四五”规划纲要,科学分析新发展阶
《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即
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作者善于把复杂的现代策划思维进行立体建模,把哲学思想、数学思想和经营理念思想有机地结合为一体。其胞弟史宪峰先生是创造性应
《企划高手不告诉你的47个提案技巧》通过问卷调查,凝练出47个百名企划人员一致认同的提案技巧,帮助读者分析10大提案不过的原因