關於「The Founder’s Dilemmas」這門課:
★榮獲哈佛商學院教學獎!
★獲頒管理學會教學創新獎!
★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程!
獨資好?還是合資好?
怎麼劃分職位與權責歸屬?
該分配股權?還是用現金獎賞?
如何找到對的人?用熟人好嗎?
引進創投資金會不會影響控管權?
是不是該讓創始人下台一鞠躬了……
所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題,
本書為你逐一臚列,並告訴你大多數成功者的因應之道。
《出版人週刊》(Publishers Weekly)大讚:
這是一本影響深遠之作,更是商學院課程的必讀佳作。
本書極富啟發性,十分迷人,能吸引雄心勃勃的新創業者,
以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。
諾姆.華瑟曼根據十年來的研究,完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作,並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道,包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權,以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。
此外,有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊,令創業者失去對公司的控制權,或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬,本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱,或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。
作者還引述推特的埃文.威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆.韋斯特格蘭……等創業事例,採用近萬名創業者的量化資料,描繪出一個清楚且完整的路線圖,指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。
第一部 引言及創業之前
第1章 引言
第2章 個人事業難題
第二部 創業團隊的難題
第3章 個人或團隊創業
第4章 關係難題:建立團隊及玩火
第5章 角色難題:職位與決策
第6章 獎勵難題:股權分配及現金報酬
第7章 3R體系:整合與均衡
第三部 創業團隊之外:雇員與投資人
第8章 招聘難題:適當時候請對人
第9章 投資人難題:增值與增加風險
第10章 失敗、成功與創始執行長的接班問題
第四部 結論
第11章 財富vs.控管的難題
致謝
附錄A:量化資料
附錄B:新創企業與重要人員一覽
各章注釋
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