哈佛商学院管理全书-全十册-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

哈佛商学院，商界的梵蒂冈。MBA，成功与富有的象征。

以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院，现在则纷纷拥向商学院，去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量最高的。

MBA是通往上流社会的通行证。

哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下，是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。

它不一定培养“知识分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知识型的”专业人才二，而是要造就“职业老板”。

哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。

毫无疑问，不论毕业生将来从事何种行业，哈佛商学院都教给了他们一套企业管理和增加利润的方法。

哈佛的教学将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中。学习使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域，并提供了各种决策的工具和构架。

哈佛毕业生受到了良好的基础训练，使他们接触到一个企业可能发生的所有问题。因此其特点之一，就是可以巧妙地处理各种各样的情况，有极强的适应能力及解决问题的能力。

作品目录

第一章哈佛大学和哈佛商学院
第一节哈佛大学
第二节哈佛商学院
第二章哈佛商学院的教育制度
第一节哈佛商学院的入学标准
第二节哈佛MBA的课程安排及学制
第三节哈佛的案例教学法
第四节毕业生择业
第五节哈佛学子论哈佛
第三章人事管理
第一节人的需要和管理风格
第二节人员管理
第三节管理之道在于"借力
第四节建立人才队伍
第五节人员沟通
第四章行销与营销
第一节行销策略与行销行动
第二节营销
第五章会计与财务
第一节怎样看懂财务报表
第二节如何合理地减少纳税
第三节投资分析
第四节财务结构分析
第五节成本分析
第六节财务分析、规则与控制
第六章生产与作业管理
第一节生产管理
第二节工厂管理
第三节品质管理
第四节作业管理
第五节新产品发展决策的研究
第七章劳动管理
第一节激发职工的积极性
第二节发挥经过专门训练的职工的作用
第三节专业技术人员的管理
第四节薪资制度与员工福利
第八章经营活动的管理
第一节经营活动
第二节经营活动的控制
第九章预测管理
第一节预测理论
第二节战略规划
第十章资讯系统管理
第一节 MIS的意义
第二节资讯系统的产生
第三节如何设计资讯系统
第四节管理资讯系统
第五节资讯案卷的管理一一存菁去芜
第十一章组织管理
第一节组织的重要性
第二节组织分类
第三节组织结构
第四节组织设计
第五节大规模组织的运用
第六节非正式组织
第七节组织结构的变革
第十二章统计学
第一节统计学的研究方法
第二节如何开展一个项目的研究
第三节集中趋势和离散趋势
第四节随机变量与概率分布
第五节回归分析和相关分析
第十三章经济学
第一节宏观经济学
第二节微观经济学
第十四章战略管理
第一节战略管理的概念及制定
第二节战略实施管理
第三节战略控制管理
第四节管理战略的转变
第十五章竞争战略
第一节竞争战略形成
第二节产业结构分析
第三节决定竞争强度的结构因素
第四节基本竞争战略
第五节顾客矩阵
第六节生产者矩阵
第七节顾客矩阵与生产者矩阵组合
第十六章管理决策
第一节决策
第二节决策分析的重要性
第三节决策的选择与决策之道
第四节决策程序
第五节战略性决策
第六节案例决策
第十七章管理者手册
第十八章管理的趋势
第十九章经营管理者
第一节经营者的任务
第二节经营者的工作
第三节经营者的工具
第四节经营者的时间
第五节经营者的资源
第六节经营者的行动
第七节高阶层管理者
第八节经营者的明天一一接受未来的挑战
第九节经营管理者自我检测
第二十章怎样做一个出色的经理
第二十一章理想中的事业与现实中的环境
第二十二章谁都能千总经理吗
第二十三章新的领导物理学
第二十四章来自非智力因素的成功
第二十五章智力因素与非智力因素的复合
第二十六章经历：领导能力的熔炉
第二十七章效率来源之一：组织学习
第二十八章效率来源之二：沟通
第二十九章效率的来源之三：激励
第三十章第一次当总经理
第三十一章信息论的应胃
第三十二章公司诊断
第三十三章成事在人
第三十四章道德与责任：永恒的困境
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