业务与地域多元化是大企业的基本生存方式,多元化战略本身不存在优劣对错之说,战略的执行往往比战略本身更重要。对于现阶段的中国企业,多元化战略的选择与执行会对绩效产生何种影响?《企业扩展的业务地域多元化战略》基于704家中国上市公司数据的实证研究得到一些关于中国企业开展业务多元化和地域多元化经营的观点,并在理论探讨与实证分析的基础上提出了相应的对策建议。 《企业扩展的业务地域多元化战略》由汪建成著。
《企业扩展的业务地域多元化战略》将理论研究、经验研究和比较分析三种方法结合起来,对中国上市公司的业务多元化与地域多元化问题进行分析:理论研究提出本文的分析框架,经验研究对研究假设进行检验,其研究结果可以用以修正分析框架;比较分析方法为讨论不同特征企业的业务多元化与地域多元化行为提供帮助。本书由汪建成著。
汪建成,湖南邵阳人,管理学博士,中山大学管理学院副教授,长期致力于创新与创业管理、企业国际化经营、企业成长与重组等领域的研究,在《管理世界》、《管理科学学报》、《中国工业经济》等国内外重要期刊上发表论文二十余篇,出版著作两部,主持或参与多项国家级、省部级科研课题,主持或参与十余项企业咨询项目。
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