企业扩展的业务地域多元化战略-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

企业扩展的业务地域多元化战略内容简介

业务与地域多元化是大企业的基本生存方式，多元化战略本身不存在优劣对错之说，战略的执行往往比战略本身更重要。对于现阶段的中国企业，多元化战略的选择与执行会对绩效产生何种影响？《企业扩展的业务地域多元化战略》基于704家中国上市公司数据的实证研究得到一些关于中国企业开展业务多元化和地域多元化经营的观点，并在理论探讨与实证分析的基础上提出了相应的对策建议。《企业扩展的业务地域多元化战略》由汪建成著。

企业扩展的业务地域多元化战略本书特色

《企业扩展的业务地域多元化战略》将理论研究、经验研究和比较分析三种方法结合起来，对中国上市公司的业务多元化与地域多元化问题进行分析：理论研究提出本文的分析框架，经验研究对研究假设进行检验，其研究结果可以用以修正分析框架；比较分析方法为讨论不同特征企业的业务多元化与地域多元化行为提供帮助。本书由汪建成著。

企业扩展的业务地域多元化战略目录

第1章导言1.1问题的提出1.2研究目的1.3研究对象与研究范围1.4研究方法与技术路线第2章文献综述与分析框架2.1多元化的定义2.2多元化的分类2.3多元化的动因2.4多元化与企业绩效的关系2.5相关研究的不足第3章研究设计3.1研究假设3.2变量衡量3.3研究方法3.4样本特征3.5样本代表性检验第4章经验研究4.1中国上市公司的业务多元化4.2中国上市公司的地域多元化4.3企业年龄、规模与业务-地域多元化程度的关系4.4中国上市公司的业务-地域多元化战略类型4.5业务-地域多元化与绩效的关系4.6控制变量与绩效的关系第5章业务多元化与地域多元化的案例研究5.1雅戈尔集团的多元化战略5.2武汉中百集团股份有限公司的多元化战略第6章结语6.1结论6.2政策建议6.3本书的研究贡献6.4本书的不足与未来研究方向参考文献后记