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哈佛商学院企业诊疗课

作者：（美）约翰·科特　著，郭金红　译

出版社：中国青年出版社

出版年：2013-06-01

评分：5分

ISBN：9787515314396

所属分类：商业管理

书刊介绍

哈佛商学院企业诊疗课内容简介

一个模型，为企业发展问诊把脉；一本教材，征服哈佛商学院管理学殿堂；将学术的严谨和现实的案例无缝衔接，本书《哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本，讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。

哈佛商学院企业诊疗课本书特色

1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。
2、作为哈佛商学院管理学课堂的必读经典，本书将学术的严谨和丰富的案例无缝衔接，易懂易学。
3、本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的模型来绘制自己的企业成长曲线，为企业发展问诊把脉。

哈佛商学院企业诊疗课目录

**章引言
企业诊疗的重要性
本书将教会你
第二章企业诊疗动力模型
要素一：企业发展的关键过程
要素二：外部环境
要素三：员工和其他有形资产
要素四：正式组织安排
要素五：内部价值体系
要素六：技术
要素七：管理层
第三章短期发展诊疗
因果关系
关键过程的塑造
结构要素的作用力
第四章中期发展诊疗
不协调之疾
如何修正不协调
第五章长期发展诊疗
驱动力
适应性需求
【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹
第六章组织效能的启示
组织效能的标准
使用有限的资源实现组织效能
【典型案例】沃本制造公司
第七章模型应用指南
诊断组织的效能水平
做出正向干预
建立有效的帮助性关系
总结

哈佛商学院企业诊疗课相关资料

作为全球销量第一的商业类杂志《商业周刊》2001年度最令人尊敬的“领导学大师”，约翰·科特的履历近乎完美地体现了一位“管理学大师”的职业历程。他于20世纪60年代末与70年代初在mit与哈佛受训，并在1980年33岁时成为哈佛商学院历史上最年轻的终身教授之一。
——文化学者许知远
他的书已经被翻译进入80多个国家，使用了超过120种语言，总销量超过了200万册。他在《哈佛商业评论》发表的文章，杂志社光是卖复印件就已有一亿五千万份，超过了其他上百名作者的总和。《以变求生》一书是上世纪九十年代关于企业内部变革的头号畅销书；《冰山在融化》一书为2006年最抢手的国际版权。
——《哈佛商业评论》中文网
作为哈佛商学院的终身教授，他始终处在学术研究的前沿，但是，他又不是那种皓首穷经的学究，他采用的最基本的方法就是是案例调查与分析，始终同商界保持着密切的联系，充满活力。他的理论有着极大的影响力，读他的书，人们很难区分它是学术专著还是通俗读本。
——《管理学家》

哈佛商学院企业诊疗课作者简介

约翰·科特，哈佛商学院三大巨头之一，在2008年哈佛商学院成立100周年之际，被评为哈佛百年思想领袖。他是与迈克尔·波特、彼得·德鲁克齐名的全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。他目前已出版的17本著作中，有12本成为全球畅销书，其中包括《以变求生》、《变革之心》、《科特论松下领导艺术》、《冰山在融化》和《紧迫感：在危机中变革》等。