内容简介

为了适应现代化营销，营销管理必须更快地适应市场的反馈，快速迭代，从而满足客户越来越复杂的体验需求。这些挑战在软件行业表现突出。本书将告诉你如何克服这些挑战，通过调整管理框架，从而在移动互联网时代掌握营销的主动。在过去的十年，市场营销的责任和策略发生了巨大的变化，本书可以更好地服务于这个迅速发展的学科。

作品目录

第一部分 革命

第1章 黑客是好事 / 2

Facebook和黑客之路 / 4

为什么这对你重要 / 6

第2章 营销是一门数字职业 / 7

在数字世界中营销 / 8

为什么营销现在是一门数字职业 / 10

第3章 究竟什么是数字动态 / 13

速度 / 14

适应性 / 16

邻接 / 18

范围 / 20

精度 / 22

第4章 营销现在与软件紧密地联系在一起 / 24

软件是现代营销的中间人 / 25

营销是一门软件驱动的学科 / 29

第5章 营销公司现在成为软件的创造者 / 30

营销管理下的软件项目 / 31

营销自动化就是编程 / 33

从模仿到编码 / 36

第6章 软件革命VS营销革命 / 37

21世纪的软件革命 / 39

21世纪的营销革命 / 42

两场类似的革命 / 45

第7章 软件和营销的深度融合 / 47

务实主义PK教条主义 / 49

第二部分 敏捷

第8章 敏捷营销的起源 / 52

最初的敏捷宣言 / 54

敏捷和精益的开发方法迅速发展 / 55

精益创业 / 58

敏捷的营销运动 / 60

第9章 从大瀑布模型到小冲刺周期 / 63

瀑布模型 / 64

瀑布模型的危害 / 66

敏捷冲刺周期 / 68

第10章 提高营销管理的新陈代谢 / 72

反应速度不是敏捷性 / 74

平衡的响应能力 / 76

短期冲刺管理的新陈代谢 / 78

第11章 大处思考，增量实现 / 81

如何进行营销增量开发 / 83

对增量营销的异议 / 85

实践中的增量营销 / 87

第12章 敏捷迭代=连续测试+试验 / 90

许多小赌注胜过几个大赌注 / 92

一台营销实验机器 / 95

连续不断的程序和流程 / 98

第13章 通过可视化的工作和工作流程来防止混乱 / 100

设计你自己的看板图 / 101

一个5阶段的营销看板图 / 103

限制工作进展 / 105

拉动原则 / 107

看板图的创造性变化 / 109

第14章 任务是买方旅程中的故事 / 112

故事性思考，而非任务性思考 / 113

待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务 / 117

待办事项列表是一种敏捷管理工具 / 120

各种规模大小的史诗和故事 / 122

第15章 敏捷团队和敏捷团队合作 / 125

敏捷团队的规模和构成 / 126

分配领导权的意义 / 130

透明度和团队沟通 / 132

距离遥远的团队也可以敏捷工作 / 136

第16章 平衡战略、质量和敏捷 / 138

敏捷营销中的质量控制 / 139

战略推动敏捷冲刺 / 142

冲刺之上的敏捷战略 / 145

第17章 适应过程，而不只是产品 / 149

回顾是为了如何不断地改善 / 150

除了你自己的规则，没有其他规则 / 153

第三部分 创新

第18章 将营销从交流信息移向交流经验 / 156

信息、媒体和机制 / 158

互动内容 / 161

将营销作为用户体验 / 163

第19章 创新通道让营销保持永久测试版 / 165

最小可行推广 / 167

原型和永久测试版 / 170

第20章 协作设计和追求新思想 / 174

时间、金钱和创新 / 175

协同设计营销 / 178

扩展你对调色板的灵感 / 181

第21章 大测试比大数据更重要 / 184

大测试寻求大想法 / 187

大测试打开大帐篷 / 190

大测试对领导力来说，是一件大事 / 192

第四部分 拓展

第22章 双峰营销：平衡创新和拓展 / 196

边缘和核心 / 199

边缘到核心的转换 / 202

成熟度模型 / 204

第23章 用于营销的平台思维和速度分层 / 208

速度分层营销 / 210

层、分区和平台 / 214

平台营销思维 / 217

第24章 如何克服必要复杂性和偶发复杂性 / 220

如何克服必要复杂性 / 222

抵制过度设计和采取淘汰策略 / 225

如何克服偶发复杂性 / 228

第五部分 人才

第25章 追求10倍绩效的营销神话 / 232

授权现代的营销人员 / 234

全栈式营销人员 / 236

黑客营销 / 238

备注 / 239

鸣谢 / 246

关于译者 / 248