《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟(第4版)》内容简介:市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性,企业有哪些成长阶段,应该如何正确管理企业成长的各个阶段,一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论,结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验,阐述企业成长各阶段的管理方法,介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具,探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型,从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展,顺利度过企业成长的各个阶段。
点击链接进入英文版:
Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth Edition
第1章 如何创建成功企业——组织发展金字塔
组织发展的本质
组织发展金字塔
本章小结
第2章 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段
企业成长的阶段
不同成长阶段间的转型管理
管理转型过程:马克西保健与太平洋保健
本章小结
第3章 识别成长阵痛并评估是否需要变革
成长阵痛的本质
企业最常见的10种成长阵痛
评估企业成长阵痛
企业成长阵痛、成长速度与基础架构
成长阵痛与财务绩效
最大限度减轻企业成长阵痛
本章小结
第二部分 企业成长各个阶段的管理战略
第4章 创业阶段和扩张阶段
打造处于第一阶段的成功企业
第一阶段的关键问题
第一阶段企业成功的关键
打造处于第二阶段的成功企业
第二阶段企业成功的关键
管理处于创业阶段和扩张阶段的企业
企业者的眼光
本章小结
第5章 管理规范的阶段——开发管理系统
打造处于第三阶段的成功企业
其他成功实现规范管理的案例
第三阶段企业成功的关键
本章小结
第6章 巩固阶段——管理企业文化
创建成功渡过第四阶段的企业
汤普制造公司的背景
汤普制造公司企业文化的要素及其衰落
企业文化的重新界定
汤普制造公司的新企业文化及其推广
第四阶段企业成功的关键
本章小结
第三部分 掌握专业的管理工具
第7章 战略规划
战略的定义
战略规划的本质
战略性问题
战略规划流程
罗伊斯医疗公司:战略规划的制定
战略规划的动态职能
企业在不同阶段如何制定战略规划
顾问和战略规划部
附注
本章小结
第8章 组织结构
组织结构的本质
组织结构的三个层级
可供选择的组织结构类型
矩阵型组织结构
评估和设计组织结构的标准
组织结构的案例分析
不同成长阶段的组织结构
本章小结
第9章 管理培训与领导力开发
管理培训与领导力开发的性质
管理培训的作用
管理培训与领导力开发的要素
不同组织层次的管理培训
贝尔-卡特食品公司:转型为管理规范的企业过程中的管理培训
企业不同成长阶段的管理培训
本章小结
第10章 组织控制和绩效管理系统
组织控制的特性
控制系统的任务
组织控制系统的设计
组织计分卡
设计和评价控制系统的效率
在组织层次应用绩效管理系统:超级警戒系统公司案例分析
在个人层次运用控制系统:南加州养老院业绩评估过程
企业不同成长阶段的控制系统
本章小结
第11章 有效领导
领导才能的特性
领导风格
影响领导风格选择的因素
领导力理论
有效领导的两种任务
在创业型企业里完成关键领导任务
领导力案例分析
领导和领导团队
企业不同成长阶段的有效领导
本章小结
第12章 企业文化管理
企业文化的性质
企业文化对成功的影响
强势文化与弱势文化
功能型文化与障碍型文化
真正的和名义上的企业文化
企业文化的表现
企业文化如何转变
如何管理企业文化
发展各阶段的企业文化
本章小结
第四部分 成长和变革期的组织转型
第13章 高级战略规划
商业竞赛
运用组织发展金字塔开发战略优势
竞争优势来自于金字塔各层级
组织基本框架
战略规划定义
战略组织开发的定义
高级战略规划的其他方面
英弗吉克斯公司的高级战略规划及组织发展
本章小结
第14章 管理企业成长的高级阶段
渡过第四阶段后问题的特性
渡过第四阶段的发展
应对从第五阶段到第七阶段的转型
组织复兴的特殊挑战
本章小结
第15章 转型为上市公司
做出上市决策
由私营转向上市
上市公司的运营
从家族企业向上市公司的转变:99美分商店
从小型私企向上市公司的转型
本章小结
第五部分 创业者在成长型企业里的作用
第16章 家族企业的转型
商业与家族的两难困境
两对兄弟、两家公司、两种结局
管理家族企业转型的具体挑战
家族企业成功转型的管理工具
家族企业中的“信天翁”
本章小结
第17章 ceo必须转型以渡过创业阶段
个人方面的问题
组织问题
应对企业转型的成功案例
给ceo的几点忠告
给ceo副手的建议
本章小结
当代经济学系列丛书-信贷紧缩,银行重组与金融发展 内容简介 本书主要内容包括:概论;信贷紧缩的概念;信贷紧缩的原因;信贷紧缩的危害;体制松绑与治理信贷紧缩;中国...
餐馆经理必备 本书特色 《餐馆经理**》:中国餐饮业老板、主管和从业人员的思想库和工具库。一套专为餐馆、酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性...
顾客为什么购买?顾客如何购买?这两个看似简单的问题,却考验着上至企业领导,下至一线销售人员的智慧。国际著名畅销书作家、管
黄福新,男,广西蒙山人。毕业于广东省社会科学院,经济学研究生学历。中国注册房地产估价师、房地产培训师、中国管理科学研究院
创意市集的小作坊形式,很难使一个创意人持续经营自己的创意品牌。本书从创意人创业的角度,让你成为各种人气创意产品店的老板,
《终身学习视域的职业教育论略》内容简介:第一章讨论终身教育、终身学习和学习型社会的内涵、特征和落地实现的策略,以及相互间的
企业竞争与共生动力系统分析 本书特色 《企业竞争与共生动力系统分析》以企业竞争行为与可持续发展途径为研究对象,将企业生存环境桃为经济—社会&mdas...
新规则 本书特色 各门学科都有经典,商学自然也不例外,要提升经营管理能力,要在激励竞争的市场上有生存能力,管理者必须读基本经典才行。经典之所以为经典,就是因为它...
本书是所有立志创业的年轻人手头必备的“圣经”。由哈佛大学的成功人士集体撰写的这部创业指南、全面地、详细地、深入浅出地叙述
(TG)管理文库--公司欺诈 本书特色 目前全球有许多拥有专业管理人员的优秀公司,由于欺诈行为使该企业遭受灭顶之灾,使企业蒙受巨额损失。然而,还有众多身居要职的...
《李彦宏的百度世界》是一本全面、真实、客观的百度正史,作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物,以第三方的角度,全方
小资本赚钱100招 本书特色 赚钱并非你想象的那么难,也并非做大生意就一定能赚到大钱。其实,一个好想法,一个偶然而至的小项目,便可以圆你一个财富梦想。小资本赚钱...
中国经理人谋略大课堂 内容简介 本书汇集了众多大企业家和成功企业在谋略运用和企业管理方面的成功心得和丰富经验。全书全面而详细地从管理谋略、用权谋略、用人谋略等九...
《创意:就是没有标准答案》内容简介:创意无所不在,机会天天都有,绝妙创意的关键,不是想什么,什么时候想,什么地方想,而是“
张新民教授最新力作《从报表看企业——数字背后的秘密》从管理者视角出发,以开创性的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产
直销教练-如何成为卓越的直销领导人 本书特色 这是一本指引直销行业的领导人如何通过自身修炼和学习教练技术带好团队、取得佳绩、实现目标的书籍。写作者是两位教练技术...
本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念,道出
怎样成交每一单(乔·吉拉德巅峰销售丛书) 内容简介 怎样完成销售目标是每个销售员*想了解的主题;怎样成交是销售过程中*关键的部分。无论你正在销售什么产品——汽车...
《淘宝技术这十年》内容简介:有熠熠生辉的技术变迁 ,有饱含智慧的产品演进,有叱咤风云的牛人生涯,有令人捧腹的圈内趣事。无论你
《广告策划》的五大特点是:一是强调广告策划的实践性。读者通过学习不但了解为什么要进行广告策划,更主要的是掌握如何进行广告