《数据挖掘技术:应用于市场营销、销售与客户关系管理(第3版)》内容简介:谁将是忠实的客户?谁将不是呢?哪些消息对哪些客户细分最有效?如何最大化客户的价值?如何将客户的价值最大化?《数据挖掘技术:应用于市场营销、销售与客户关系管理(第3版)》提供了强大的工具,可以从上述和其他重要商业问题所在的公司数据库中提取它们的答案。自《数据挖掘技术:应用于市场营销、销售与客户关系管理(第3版)》第1版问世以来,数据挖掘已经日益成为现代商业不可缺少的工具。在这个最新版本中,作者对每个章节都进行了大量的更新和修订,并且添加了几个新的章节。《数据挖掘技术:应用于市场营销、销售与客户关系管理(第3版)》保留了早期版本的重点,指导市场分析师、业务经理和数据挖掘专家利用数据挖掘方法和技术来解决重要的商业问题。在不牺牲准确度的前提下,为了简单起见,即使是复杂的主题,作者也进行了简洁明了的介绍,并尽量减少对技术术语或数学公式的使用。每个技术主题都通过案例研究和源自作者经验的真实案例进行说明,每章都包含了针对从业者的宝贵提示。书中介绍的新技术和更为深入的技术包括:线性和逻辑回归模型、增量响应(提升)建模、朴素贝叶斯模型、表查询模型、相似度模型、径向基函数网络、期望值最大化(EM)聚类和群体智慧。新的章节专门讨论了数据准备、派生变量、主成分分析和其他变量减少技术,以及文本挖掘。
在建立了全面的数据挖掘应用业务环境,并介绍了所有数据挖掘项目通用的数据挖掘方法论的各个方面之后,《数据挖掘技术:应用于市场营销、销售与客户关系管理(第3版)》详细介绍了每个重要的数据挖掘技术。
第1章 什么是数据挖掘以及为什么要进行数据挖掘
1.1 什么是数据挖掘
1.1.1 数据挖掘是一项业务流程
1.1.2 大量的数据
1.1.3 有意义的模式和规则
1.1.4 数据挖掘和客户关系管理
1.2 为什么是现在
1.2.1 数据正在产生
1.2.2 数据正存在于数据仓库中
1.2.3 计算能力能够承受
1.2.4 对客户关系管理的兴趣非常强烈
1.2.5 商业的数据挖掘软件产品变得可用
1.3 数据挖掘人员的技能
1.4 数据挖掘的良性循环
1.5 业务数据挖掘的案例研究
1.5.1 识别美国银行的业务挑战
1.5.2 应用数据挖掘
1.5.3 对结果采取行动
1.5.4 度量数据挖掘的影响
1.6 良性循环的步骤
1.6.1 识别业务机会
1.6.2 将数据转换为信息
1.6.3 根据信息采取行动
1.6.4 度量结果
1.7 良性循环上下文中的数据挖掘
1.8 经验教训
第2章 数据挖掘在营销和客户关系管理中的应用
2.1 两个客户生存周期
2.1.1 客户个人生存周期
2.1.2 客户关系生存周期
2.1.3 基于订阅的关系和基于事件的关系
2.2 围绕客户生存周期组织业务流程
2.2.1 客户获取
2.2.2 客户激活
2.2.3 客户关系管理
2.2.4 赢回
2.3 数据挖掘应用于客户获取
2.3.1 识别好的潜在客户
2.3.2 选择通信渠道
2.3.3 挑选适当的信息
2.4 数据挖掘示例:选择合适的地方做广告
2.4.1 谁符合剖析
2.4.2 度量读者群的适应度
2.5 数据挖掘改进直接营销活动
2.5.1 响应建模
2.5.2 优化固定预算的响应
2.5.3 优化活动收益率
2.5.4 抵达最受信息影响的人
2.6 通过当前客户了解潜在客户
2.6.1 在客户成为“客户”以前开始跟踪他们
2.6.2 收集新的客户信息
2.6.3 获取时间变量可以预测将来的结果
2.7 数据挖掘应用于客户关系管理
2.7.1 匹配客户的活动
2.7.2 减少信用风险
2.7.3 确定客户价值
2.7.4 交叉销售、追加销售和推荐
2.8 保留
2.8.1 识别流失
2.8.2 为什么流失是问题
2.8.3 不同类型的流失
2.8.4 不同种类的流失模型
2.9 超越客户生存周期
2.10 经验教训
第3章 数据挖掘过程
3.1 会出什么问题
3.1.1 学习的东西不真实
3.1.2 学习的东西真实但是无用
3.2 数据挖掘类型
3.2.1 假设检验
3.2.2 有指导数据挖掘
3.2.3 无指导数据挖掘
3.3 目标、任务和技术
3.3.1 数据挖掘业务目标
3.3.2 数据挖掘任务
3.3.3 数据挖掘技术
3.4 制定数据挖掘问题:从目标到任务再到技术
3.4.1 选择广告的最佳位置
3.4.2 确定向客户提供的最佳产品
3.4.3 发现分支或商店的最佳位置
3.4.4 根据未来利润划分客户
3.4.5 减少暴露于违约的风险
3.4.6 提高客户保留
3.4.7 检测欺诈性索赔
3.5 不同技术对应的任务
3.5.1 有一个或多个目标
3.5.2 目标数据是什么
3.5.3 输入数据是什么
3.5.4 易于使用的重要性
3.5.5 模型可解释性的重要性
3.6 经验教训
第4章 统计学入门:关于数据,你该了解些什么
4.1 奥卡姆(Occam)剃刀
4.1.1 怀疑论和辛普森悖论
4.1.2 零假设(Null Hypothesis)
4.1.3 p-值
4.2 观察和度量数据
4.2.1 类别值
4.2.2 数值变量
4.2.3 更多的统计思想
4.3 度量响应
4.3.1 比例标准误差
4.3.2 使用置信区间比较结果
4.3.3 利用比例差异比较结果
4.3.4 样本大小
4.3.5 置信区间的真正含义是什么
4.3.6 实验中检验和对照的大小
4.4 多重比较
4.4.1 多重比较的置信水平
4.4.2 Bonferroni修正
4.5 卡方检验
4.5.1 期望值
4.5.2 卡方值
4.5.3 卡方值与比例差异的比较
4.6 示例:区域和开局卡方
4.7 案例研究:利用A/B检验比较两种推荐系统
4.7.1 第一个指标:参与会话
4.7.2 第二个指标:每个会话的日收益
4.7.3 第三个指标:每天谁取胜
4.7.4 第四个指标:每个会话的平均收益
……
第5章 描述和预测:剖析与预测建模
第6章 使用经典统计技术的数据挖掘
第7章 决策树
第8章 人工神经网络
第9章 最近邻方法:基于记忆的推理和协同过滤
第10章 了解何时应担忧:使用生存分析了解客户
第11章 遗传算法与群体智能
第13章 发现相似的岛屿:自动群集检测
第14章 其他的群集检测方法
第15章 购物篮分析和关联规则
第16章 链接分析
第17章 数据仓库、OLAP、分析沙箱和数据挖掘
第18章 构建客户签名
第19章 派生变量:使数据的含义更丰富
第20章 减少变量数量的技术
第21章 仔细聆听客户所述:文本挖掘
带队伍就是带作风-解放军为什么所向无敌 本书特色 《带队伍就是带作风(解放军为什么所向无敌)》作者李占海概括出10种解放军精神:绝对忠诚的精神、无私奉献的精神、...
团队打天下 管理定江山 本书特色 《团队打天下,管理定江山》小老板做大靠团队 大老板做强靠管理打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少!少走...
他是心灵率直坦白的典范;他终生致力于争取言说自由的事业;他预言并身体力行了其后发生的一切;他在几乎每一个重大问题上都表达
峭壁边缘 本书特色 在世界经济逐步走出萧条、迎来复苏之际,保尔森关于21世纪以来*为严重的金融危机的回忆录《峭壁边缘》对于我们冷静回顾金融世界的荣辱沉浮,感知全...
如何创建有活力的公司 内容简介 本书介绍了应如何创建充满活力的公司。真正有活力的公司是有良性连锁反应的企业,通过树立目标和制定计划,激发每个员工的活力。本书还阐...
“成为珍视品牌的人最重视的代理商。”这是全球奥美集团的使命,也是奥美在中国的使命。奥美所做的一切都围绕着品牌:致力于为品
企业领导如何看会计报表 本书特色 怎样读懂会计报表,从中发现管理漏洞;怎样使用会计报表,作出正确管理决策。企业领导如何看会计报表 内容简介 商场如战场,企业领导...
在线阅读本书TheForewordbyrenownedmarketingguruPhilipKotlersetsthestageforacomprehensiv...
本书对我国的互联网行业进行了深度剖析,结合大量生动案例探讨“互联网+”对传统行业的巨大冲击,展望了互联网行业格局的发展方向
老廣告不再只是宣傳遊戲或設計表演,更是感知一個時代的重要媒介。「最會說故事」的人文歷史領域書寫名家陳柔縉研究日本時代生活
本书由商业分析领域顶尖专家BabetteE.Bensoussan和CraigS.Fleisher联袂撰写,以通俗朴实的语言,结合知名企业的典型案例,详细
《美国企业家》借鉴了亚当•斯密、约瑟夫•熊彼特和马克斯•韦伯等经济理论家的观点,将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有
即将爆发的货币战争 本书特色 推荐理由一:一部警醒国人的美元陷阱警报,*揭秘大国货币暗战真相!黄益平、余永定、张明、姚洋、张斌、朱宁、江涌、任志刚、劳伦斯·萨默...
美元的坠落 本书特色 《纽约时报》、亚马逊等图书排行榜冠军图书,2005年度亚马逊读者*喜爱的10本图书之一,听美元述说它的前世、今生与来世……美元对人民币和欧...
中国谋略之统御术 本书特色 《中国谋略之统御术:一部高屋建瓴的领导策略书》:没有不会打仗的兵;只有不会领兵的将领!英国著名军事家、元帅蒙哥马利戎马一生,创立了许...
培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗?与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同,本书揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”:员工的学习90%以上并非...
500强企业财务分析实务 本书特色还在做无趣的数字收集与搬运游戏?你困惑的问题,本书全有解答。 本书作者李燕翔在500强企业打拼多年,积攒了大量财务分析秘籍,从...
《博望志》致力于记录人物和商业的侧面。希望通过对一个个人物故事的讲述,留住这些亲历者易被忽视又值得留存的片段,还原一个时
《决胜:在看不见的地方》是一本教企业如何“看见”看不见的东西的书,比如,团队精神、热情、专注、责任、信任等,这些都是无形的
《谁搞垮了美国汽车业》是一部美国汽车业的崛起和灭亡的历史。全球经济衰退和来自海外汽车企业的冲击,底特律的三大汽车公司正面