这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书 内容简介

天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR， 都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。
本书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信本书的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业HR的管理更加专业、有效。

这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书 本书特色

本书从人力资源的角度出发，以劳动合同法及其实施条例为主线，全面、专业解读了企业HR常见的法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。
自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天，企业如何趋利避害。变挑战为机遇，同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理，建立和谐、稳定的劳动关系，已经成为企业HR关注的焦点。

这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书 目录

导读
**章把好招聘录用关——迈好用工管理的**步
**节规避招聘中的“陷阱”
一、避免就业歧视
二、抵御求职欺诈
三、把好入职体检关
四、避免连带赔偿责任
第二节 录用通知书的发放
第二章依法订立劳动合同——劳资关系的重中之重
**节信息披露与担保禁止义务
一、签约中的信息披露
二、签约中的担保禁止
第二节合同订立的基本要求
一、合同订立的形式要求
二、合同订立的时间要求
三、合同成立的必要条件
四、合同须有中文文本
五、合同文本各执一份
六、建立职工名册备查
第三节合同的主体、内容与期限
一、劳动合同的主体
二、劳动合同的内容
三、劳动合同的期限
第四节劳动合同无效的法律处理
一、合同无效的原因
二、合同无效的常见形态
三、合同无效的认定
四、合同无效的法律后果
第三章用好试用期这把“双刃剑”——警惕试用期“陷阱”
**节试用期不是“白干期”
第二节如何约定试用期
一、约定试用期的方式
二、试用期条款或协议的内容
三、约定试用期的期限
四、约定试用期的法律限制
五、违法约定试用期的法律后果
第三节试用期内劳动合同的解除
一、劳动者在试用期内解除劳动合同
二、用人单位在试用期内解除劳动合同
第四节 试用期管理的误区
误区一：只约定试用期不约定劳动合同期限
误区二：单方面“延期转正”或“提前转正”
误区三：试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
误区四：试用期内随意解除劳动合同
第四章善用王牌条款“规章制度”——企业与员工之间的“法律”
**节规章制度的法律地位
一、帮助企业实现规范化管理
二、保障劳动者的合法权益
三、作为劳动争议的审理依据
第二节规章制度的生效要件
一、实体要件
二、程序要件
第三节 规章制度的制定
一、制定原则
二、制定内容
三、制定步骤
第五章避免培训的“投资风险”——如何防止受训员工过河拆桥？
**节用好服务期与违约金两火法宝
一、如何界定服务期
二、可约定服务期的情形
三、如何约定服务期
四、如何确定违约金
五、支付违约金的情形
六、如何追索培训费
第二节培训协议签订的技巧和注意事项
一、慎重选定参训人员
二、准确把握签约时机
三、协议内容明确具体
四、注意担保禁止义务
五、积极创建留人机制
第六章警惕身边的泄密者——如何运用劳动法手段保护企业商业秘密
**节按照管理流程合理设计保密程序
一、严格招聘审查，确保新员工对原雇主不具有保密义务
二、及时签订保密协议和竞业限制协议，提供合同保障
三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障
四、提高保密意识，强化对员工的保密教育
五、加强日常管理，堵塞泄密缺口
六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制
七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期？
第二节签订保密协议的技巧及注意事项
一、是否可以随意界定商业秘密的范围？
二、是否需要与所有员工签订保密协议？
三、保密协议期限是否不得超过合同期限？
四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任？
五、要员工保密，企业是否应支付保密费？
第三节 签订竟业限制协议的技巧及注意事项
一、应与哪些人员约定竞业限制义务？
二、签订竞业限制条款还是限制协议？
三、竞业限制协议在何时签订比较好？
四、竞业限制协议应当包含哪些内容？
五、能否放弃对员工竞业限制的要求？
六、竞业限制义务具体包含哪些内容？
七、该如何约定竞业限制的行业范围？
八、支付竞业限制补偿金标准是什么？
九、竞业限制的补偿金应在何时支付？
十、保密费能否等同于竞业限制补偿金？
十一、如何约定违反竞业限制违约金？
第七章工作时间与休息休假——合同履行管理中的重头戏
**节 工作时间
一、标准工时制
二、综合计算工时制
三、不定时工作制
四、有关加班的规定
第二节 休息休假
一、公休日
二、法定节假日
三、探亲假
四、婚假
五、丧假
六、产假
七、公假
八、事假
……
第八章警惕薪酬管理中的陷阱——合同履行管理中的纠纷重地
第九章不能剥夺的权利——“五险一金”处理实务
第十章其实调岗调薪并不困难——劳动合同变更管理技巧
第十一章解除劳动合同谁说了算——劳动合同解除管理技巧
第十二章劳动关系何时终了——合同终止与续订的管理技巧
第十三章明明白白话“三金”——经济补偿金、赔偿金与违约金
第十四章怎样用工，您想好了吗——几种特殊用工方式的介绍
第十五章巧做企业的“法律斗士”——劳动争议的处理技巧
第十六章常用工具一箩筐——助HR一臂之力

这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书 节选

**章把好招聘录用关——迈好用工管理的**步
**节规避招聘中的“陷阱”
一、避免就业歧视
就业歧视一直以来都是社会广泛关注的热点。所谓“就业歧视”，就是指用人单位没有合法依据，对未来潜在的就业人员自行作出各种限制，从而排除了本该符合相关职位就职条件的人员之平等就业权的一种现象。由于就业歧视侵犯了劳动者依法应当享有的平等就业的权利，我国多项立法包括《劳动法》、《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》都明确禁止民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等形式的就业歧视。但在实务中，就业歧视现象仍然很严重，其表现形式多样，五花八门，甚至令人目不暇接，概括起来，主要体现在以下几个方面：
1.年龄限制。大多设在25岁、28岁、30岁、32岁、35岁等年龄上。
2.学历限制。主要设专科、本科、硕士和博士这几个层次。
3.性别限制。这一点主要是针对女性就业者而言，有的单位明确要求不要女性，有的单位则虽不明确规定，但不要女性是其潜规则。
4.身高限制。这种限制一般表现为对男性要求身高165cm，女性要求身高158cm，有的则更高。
5.长相限制。如要求英俊、漂亮、有气质等等。
6.区域限制。如在北京的一些工作岗位要求中，明确表示北京户口的优先，或者是只招收北京生源等。
7.工作经验或年限的限制。很多单位对求职者要求具有相关工作经验，或者要求工龄达2年、3年或5年。
8.有无疾病的限制。一般是要求应聘者无乙肝等传染性疾病。
9.资格证明的限制。如司法资格，会计资格，报关员资格，英语四级、六级、八级等。
10.婚育状况的限制。有的单位甚至对应聘者的婚姻状况和生育状况进行限制。
除了以上常见的限制外，有的单位在招聘时还对应聘者有无出国背景，**学历、专业及毕业大学是否为重点或211和985工程大学等进行限制，有的甚至还对应聘者的生肖、星座、血型、口音、姓名进行限制，十分荒唐。
用人单位在招聘过程中对应聘者实行以上形式的限制，如果不是基于工作岗位客观的内在的需要，就可能被认定为“就业歧视”。这种非理性的歧视，不但可能将具有真才实学的人才拒之门外，还可能会对用人单位自身的形象造成一定程度的损害，影响其公信力和声誉。当这些“歧视”上升到诉讼层面时，照入单位甚至还可能遭遇法律纠纷，承担相应的法律责任。
……

这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书 相关资料

21世纪最缺的是什么？人才！随着人力资源这一行业在中国的发展，越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。 ——荷兰cRF公司大中华区执行总经理陈琳你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高。——通用电气总栽杰克·韦尔奇可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。——可口可乐人事部招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。——戴尔创始人迈克·戴尔企业家应具备三种心态：一是不嫉妒；二是敢于重用与自己意见不一致的人；三是只要部下胜过自己，自己就应让贤。—— 松下电器创始人松下幸之助

这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书 作者简介

娄秋琴，江西上饶人，中国政法大学法学硕士，中南财经政法大学法学学士，现系北京市大成律师事务所律师。第一执业领域为刑事辩护，主要涉及经济犯罪、职务犯罪等案件。著有《国家公务员刑事法律风险与防范》（法律出版社2009年出版）。经办的典型案例有：国家发展和改革委员会国外资金利用司助理巡视员何某某受贿；首都机场建设投资有限公司总经理崔某某受贿案；北京市某质量监督检验站单位受贿案；江苏赣榆县反贪局刑讯逼供致该县供电局副局长梁某某死亡案；北京市首起涉嫌黑社会性质组织案等。第二执业领域为企业法律顾问，主要涉及刑事、劳动及合同等法律服务。曾为海尔集团、中国长城资产管理公司等多家大型企业提供服务。长期以来一直坚持从事与企业相关领域的法律研究。著有《公司企业管理人员刑事法律风险与防范》（法律出版社2008年出版），《这样做HR最有效——最新企业劳动人事管理全书》（法律出版社2009年出版），主编《企业常用合同范本大全》（待出），副主编《企业法律顾问实务全书》（待出）。