这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。
=======================
是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”。
是谁?会给自己的个人发展做战略规划。
是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
这个人就是产品经理。我做了三年,体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。
SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾,而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不行。
现在好像“摘菜”比较火,可惜我没玩过,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现,就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛……
最后,把这段话送给大家作为结束:
虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。
写在正文之前
为什么会有这本书?
本书的产品定位
本书的风格与特色
本书的目录与内容
我与本书的局限性
第1章 写给-1到3岁的产品经理
1.1 为什么要做产品经理
1.2 我们到底是不是产品经理
1.3 我真的想做,怎么入行
1.4 一个产品经理的-1到3岁
第2章 一个需求的奋斗史
2.1 从用户中来到用户中去
2.1.1 用户是需求之源
2.1.2 你真的了解用户么?
2.2 需求采集的大生产运动
2.2.1 定性地说:用户访谈
2.2.2 定量地说:调查问卷
2.2.3 定性地做:可用性测试
2.2.4 定量地做:数据分析
2.2.5 需求采集人人有责
2.3 听用户的但不要照着做
2.3.1 明确我们存在的价值
2.3.2 给需求做一次DNA检测
2.4 活下来的永远是少数
2.4.1 永远忘不掉的那场战争
2.4.2 别灰心,少做就是多做
2.5 心急吃不了热豆腐
第3章 项目的坎坷一生
3.1 从产品到项目
3.2 一切从KickOff开始
3.3 关键的青春期,又见需求
3.3.1 真的要写很多文档
3.3.2 需求活在项目中
3.4 成长,一步一个脚印
3.5 山寨级项目管理
3.5.1 文档只是手段
3.5.2 流程也是手段
3.5.3 敏捷更是手段
3.6 物竞天择适者生存
3.6.1 亲历过的特色项目
3.6.2 一路坎坷,你我同行
第4章 我的产品,我的团队
4.1 大产品,大设计,大团队
4.1.1 产品之大
4.1.2 设计之大
4.1.3 团队之大
4.2 游走子商业与技术之间
4.2.1 心思缜密的规划师
4.2.2 激情四射的设计师
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
4.3 商业团队,冲锋陷阵
4.3.1 好产品还需市场化
4.3.2 我们还能做什么
4.4 技术团队,坚强后盾
4.5 容易被遗忘的角落
4.6 大家好才是真的好
4.6.1 所谓团队文化
4.6.2 虚无的无授权领导
第5章 别让灵魂跟不上脚步
5.1 触及产品的灵魂
5.2 可行性分析三步曲
5.2.1 我们在哪儿
5.2.2 我们去哪儿
5.2.3 我们怎么去
5.3 做吧,准备出发!
5.3.1 敢问路在何方
5.3.2 低头走路,抬头看天
5.4 KPI,KPI,KPI!
5.5 本书的源头活水
第6章 产品经理的自我修养
6.1 爱生活,才会爱产品
6.2 有理想,就不会变咸鱼
6.3 会思考,活到老学到老
6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义
附录:它山之石可以攻玉
别人眼中的产品经理
各种有用的信息
《让员工跑起来(精华版)》内容简介:管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理,多领导
金融危机简史-2000年来的投机.狂热与崩溃 本书特色金融危机之于今人,恰如自然灾难之于古人,因无法预测、破坏力巨大而蒙上了神秘面纱,每一代人都愿意将自己遇到的...
竞争优势 本书特色 竞争优势不是一个新课题,很多工商管理类的书已经从多个层面和角度阐述这个问题。但是这仍然没有影响到哈佛大学商学院终身教授迈克尔·波特的《竞争优...
Abusinessrevolutionischangingalltherulesofthemarketplace.Powerisshiftingfrommanu...
网络快富-赚钱最快的生意经 本书特色 很短时间内互联网第二代应用在全球蔓延。与此同时,这些引入新应用的创业者们也将有机会复制或超越前辈们的创富道路脱颖而出,*终...
《秋叶特训营阅读7堂课》内容简介:本书以7堂课的形式,系统地总结了高效的阅读方法,主要包括“方法:读书有 哪些好方法”“批判:
会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。在中国,大部分的企业经营者管理者都非常
电话销售与成交技巧-(修订本) 内容简介 一个成功销售人员,要打多少个电话才能安排上面谈?要进行多少次面谈才能抓住潜在客户?要约见多少位潜在客户才能推进销售进程...
萧秋水本名李艳萍,知识管理专家,实战网络营销专家。曾任职金蝶软件(中国)有限公司知识管理部经理,全盘负责金蝶集团知识管理
开家赚钱的淘宝网店-随书附赠光盘 本书特色 本书给读者介绍了淘宝开店的基本流程和操作,包括如何选择店铺经营主项、如何推广店铺、如何装修店铺、发货的技巧、推广工具...
管理真相 本书特色本书是讲企业管理的实操类图书。与其他讲管理的书不同的是,本书中的每个观点都是作者十多年来从事一线销售、企业管理、团队打造的真实感悟。很多感悟看...
经益求精系列-新主管必须知道的事 内容简介 挑剔的老板等着你打开新局面,不甘被领导的下属们等着看你的笑话! 鲁莽只能换来困境! 狂妄只能带来反抗! 怎样才能让教...
范云峰,中国营销管理实力派代表人物,中国市场营销协会执行会长,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,清华大学CEO营销课程客
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍
作者通过调研,在《数据驱动营销:营销人员必知的15个关键指标》中指出了营销分水岭的存在以及市场领跑者与其他企业在营销预算分
网络经济学-十一五教材 本书特色 《网络经济学》:普通高等教育“十一五”国家级规划教材,“信息化与信息社会”系列丛书之高等学校电子商务专业系列教材网络经济学-十...
2007年上市公司速查手册(附赠光盘一张) 内容简介 2007年上市公司速查手册》《2007年上市公司速查手册》《2007年上市公司速查手册》《2007年上市公...
组织行为学(第9版)(工商管理经典译丛) 内容简介 《组织行为学(第9版)》是一本兼具理论性与应用性的组织行为学教材,其*大特色是,着眼于提供读者真正想知道和需...
一分钟自我领导 本书特色 大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫,是位广告主管,本来前途大好,但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在...
班组长实用手册 本书特色 树立班组长良好形象,谙熟组员的内心愿望,有效分工的原则,搞好组员绩效考评,全力调动组员的积极性,赢得组员支持和拥护,对上司的命令马上执...