修炼:我的职场十年-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

修炼:我的职场十年内容简介

本书记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间，作者谢耘从初入职场到跻身名企高层，经历了从技术人员到管理者的角色变化，从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历，既是一部鲜活立体的管理教科书，又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。
作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考，而不是作者本人，是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败，直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持，以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性，每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己，并引发内小；他的工作方法和体悟来自实践**线，给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发；他的反思是独到的，甚或是尖锐和不顺耳的，但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。
谢耘写作此书本不为出版，很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者，尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼，他们的感动通过各种方式反馈回来。
也许一个只有具备了面对自己的勇气，才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中，我们获得也许比僵硬的教材多得多。

修炼:我的职场十年本书特色

中国**部整体概念博客图书，连载47天，博客人气指数达7329152。这十年，我经历了一个从学生到职业人，从员工到管理者的转变，感受到了一个人的成长——那些让我获得成功和认可的事，以及那些让我至今想起来依然遗憾和尴尬的过去，都给了我*大的馈赠——性情的修炼；我曾经工作过的地方，无论是国外公司，还是初创企业，抑或是大型民企，都给了我宝贵的机会，让我在实践中对管理的理解得以不断深入；十年中，我的领导，我的同事，以及许多朋友，给了我数不清的帮助，指点和教诲，乃至有救命之恩，这一切使我永远心存感激。（作者自述）。本书记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间，作者谢耘从初入职场到跻身名企高层，经历了从技术人员到管理者的角色变化，从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历，既是一部鲜活立体的管理教科书，又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考，而不是作者本人，是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败，直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持，以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性，每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己，并引发内小；他的工作方法和体悟来自实践**线，给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发；他的反思是独到的，甚或是尖锐和不顺耳的，但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。谢耘写作此书本不为出版，很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者，尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼，他们的感动通过各种方式反馈回来。也许一个只有具备了面对自己的勇气，才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中，我们获得也许比僵硬的教材多得多。本书*适合阅读人群：职场人士、企业管理者、MBA、大学生。

修炼:我的职场十年修炼:我的职场十年前言

书评一部让人感动的作品！真诚面对职业历程和源于每天管理实践的深入思考，是一件无论说起来还是做起来都很艰难的承诺。谢耘的《修炼》确是这种努力的完整体现，事不避小，由小而大，谢耘的作品中没有常见的火气和戾气，平和而充满智慧，独到之处让人不由拈花而笑。——北京大学国际MBA美方院长、教授、杨壮真正的企业精神是要在社会意识嬗变和时代商业变革中做积极主动的“推手”，真正的职业经理人是要在实实在在的工作挑战和管理实务中磨炼成长。谢耘将职业经历中的思考以及曾发表在我刊的文章入书，十年职场经验的梳理，坦诚的剖析与反思，体现出一位优秀企业主管外修内炼的境界，必将带给读者以启示。——计算机世界传媒集团董事总裁、《IT经理世界》杂志社社长刘九如《修炼》不是宣教，而是个人职业发展的一些珍贵领悟。结合自己心性的成长和阅历，把感受娓娓道来，在看似散乱却一脉相承的感情中，道出了至真至诚的道理，理性而不失率性，老辣而不去天真，有一种震撼人心的力量。——清华控股有限公司总裁宋军

修炼:我的职场十年目录

目录Ⅰ
前言
**章本质转变——从学生到社会人
初到美国
打乱仗的美国同行
**次惊吓
与高手共事过招
负面情绪放大效应
无意的点拨
外行领导内行
冲撞
第二章奠定基础——企业工作入门
饥不择食
绝地逢生
邂逅死神
再入困境
亲情幻境
面对尖锐批评
遭遇东芝
“资本家”式的管理
无奈的告别
第三章独立操练——打造出色团队
初入IT行业
首战告捷
惊动IT界
老板的信任和放权
“青云直上”
捏合一年缺乏土气的团队
撑起一片天
脱颖而出
奇异的巧合
广泛合作
败笔
摆脱个人色彩
跨越
成事在人
功败垂成
第四章再上台阶——进入高层管理
……
第五章十年一剑——战略管理实践
第六章尾声
后记
《修炼》博客连载分析报告
目录Ⅱ
目录Ⅲ