本书共分六章,分别阐述了管理的新范式、战略——新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率以及自我管理六个方面的问题。
现代管理学之父彼得F.德鲁克以他90岁高龄献给读者的这本著作,以他广博的知识,丰富的实践经验,敏锐的洞察力,深入浅出的分析,高瞻远瞩地分析了社会的进步、企业的发展以及管理者在21世纪所面临的挑战,充分体现了德鲁克管理思想的前瞻性、科学性和实用性。本书只涉及明天的“热点”问题,共分为六章,分别阐述了管理的新范式、战略——新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率以及自我管理共六个方面的问题。是又一部管理学“里程碑式”的著作。我们生活在一个意义深远的转型期,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式、战略——新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率、自我管理。
书评“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界,也影响了企业界。可以说,没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。”——微软总裁比尔·盖茨“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”——英特尔主席安迪·格鲁夫“彼得F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。”——《哈佛商业评论》“这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力,他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系,他又一次给我们带来一部不可不读的著作。”——《图书馆》杂志(Library Journal)
导言为什么要重视假设 有关事实的基本假设是管理学等社会科学业已盖棺定论的范式。它们通常存在于学者、作家、教师和社会科学实践者的潜意识中。而且,这些假设在很大程度上也决定了这些学科的学者、作家、教师和其他社会科学的实践者对事实的认知。 这些学科研究的方向取决于它们对事实的基本假设。这些假设确定了这些学科对“实际情况”的判定,同时实际上也影响了这些学科对其自身的研究课题的判定。这些基本假设多半也会判断出这些学科可以忽视的观点或者作为“恼人的例外”可以被放置在一边的情况。它们确定了特定学科关注的焦点以及可以忽略或忽视的内容。 早期的管理学学者中*颇有见地的是玛丽·帕克·福莱特(Mary Parker Follett)(1868一1933)’,她的遭遇很能说明问题。由于她提出的假设无法与20世纪三四十年代萌发的管理理论所认定的事实相吻合,因此她生前一直默默无闻,甚至在她去世后,她的著作始终处于被人遗忘的角落,长达25年之久。然而,我们现在发现,她就社会、人和管理提出的基本假设远比当时的管理学学者提出的假设更接近事实,甚至今天的许多管理学专家提出的理论也望尘莫及。 然而,尽管基本假设是非常重要的,但是人们鲜有兴趣对这些假设进行分析、研究和提出质疑——实际上也很少有机会对这些假设予以明确的解释。对于管理学这样的社会科学来说,基本假设的重要性实际上比自然科学的范式的重要性大得多。范式,即主流的一般理论,对自然界毫无影响。无论范式声称太阳绕着地球转,还是说地球绕着太阳转,太阳和地球都不会受到影响。自然科学研究的是客体的行为,而像管理学这样的社会科学,关注的是人和社会机构的行为。因此,社会科学的实践者往往将该学科的假设奉为行动的准绳。自然科学的现实,即物质世界及其规律都不会发生变化(或者如果发生变化,这种改变则是一个漫长的过程,是无法在几十年或几个世纪内完成的),这一点是非常重要的。社会科学不存在这种“自然规律”,它始终处于不断的变化中。这意味着昨天还站得住脚的假设,今天就不再有效,甚至瞬间就变成完全错误的理论。……P1-2
彼得-德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,责任,实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。同作者出版的其它图书·卓有成效的管理者(彼得·德鲁克经典之作)·现代管理宗师德鲁克文选(英文版珍藏版)·21世纪的管理挑战(德鲁克管理经典)[看更多同作者的图书]
《首席视频官 : 5G时代的短视频布局与营销革命》内容简介:本书紧紧围绕5G时代的短视频布局和营销变革展开,重点介绍了5G技术给媒体
晋商谋略 本书特色 2006年初,电视连续剧《乔家大院》在中央电视台黄金时间热播,一时间,普天之下,都在言访乔家大院,都在言说乔致庸,都在言说晋商故事。因此,由...
现代社会,各类广告铺天盖地地涌入人们的视野,如何能够从众多广告作品中突出重围、抓住受众的眼球?广告从业者需要独特的创意和
世界金融五百年-下 本书特色 1、一本书读懂世界经济400年。金融是经济的血液,“金融搞好了,一着棋活”,读懂金融史就读懂了世界经济。 ...
“成为珍视品牌的人最重视的代理商。”这是全球奥美集团的使命,也是奥美在中国的使命。奥美所做的一切都围绕着品牌:致力于为品
《中国播音学系列教材•广告配音教程》立足于传播学与广告学的视野,在播音学与广告学相融合的基础上,主要讲授电波广告中广告配音
作品目录中文版序前言致谢第1章 归根结底要认真对待顾客3种错误的方法需要新方法什么是顾客体验管理结论第2章 顾客体验管理框架
《就想开家咖啡馆》浓缩了全新的咖啡馆经营理念,作者拥有十多年从业经验,对于咖啡馆创业和经营中的各种重点和难点问题有深刻的
书中收集的报道案例有50个,它们称得上“非常新闻”其着力、用意均力求有别于传统范式。它们也是推进和见证《晶报》不断上升发展
谁谋杀了变革先生 本书特色 世界管理大师肯·布兰佳破解企业变革失败的谜团! *新企业变革诊断书,打造企业生存力! 甄荣辉:前程无忧首席执行官;曹友盛:思科cis...
如何驾驭矩阵组织-像IBM与宝洁那样运作 本书特色 《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》:众多大中型企业的运营方式国际上*流行的科学管理方式之一当今商业...
目标(第3版)(典藏版) 本书特色 本书以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中的主人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练...
本书是专为企业销售主管(CSO)撰写的信息化实用指导书。作者针对销售主管的主要职责,从管理客户、管理业务和管理员工三个层面,
《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分,解析获取“洞察力”的诀窍,以公式的形式对抽象的概念进行高度概括,
下雨之前带上伞:一套企业变被动为主动的绝妙方法 内容简介 序前言**章预则立一、企业理念的认同马格里逐渐演进的物种演进之于变化中二、谁选择了企业达尔文的适者生存...
涉外秘书实务-修订第二版 内容简介 本书紧密结合涉外企业秘书工作的特点和要求,系统讲述了涉外企业秘书的能力,素质要求,涉外秘书礼仪,办公室日常事务,文书写作与运...
TQM全面品质管理-图解精益制造-031 本书特色 tqm在上世纪90年代之前,还是日本的特有专利,其他任何国家甚至不能效仿一二。因此,made in japa...
李開復策劃,創新工廠採訪製作,陳士駿的第一本授權傳記。陳士駿,科技界的台灣之光,27歲創辦網路影音分享網站YouTube。陳士駿以
企业会计准则第42号-持有待售的非流动资产.处置组和终止经营 应用指南 本书特色 根据《企业会计准则——基本准则》,制定了《企业会计准则...
赵冠英验案精选 内容简介 本书全面反映了赵冠英的临床经验和学术思想,有较高的临床实用价值。赵冠英验案精选 目录 春温(急性扁桃体炎)乳蛾痈(化脓性扁桃体炎)外感...