成果管理:德鲁克管理经典-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

成果管理:德鲁克管理经典内容简介

本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。
书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？

成果管理:德鲁克管理经典本书特色

本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？

成果管理:德鲁克管理经典目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
绪言
**篇了解企业
第1章企业的现实
第2章成果区
定义产品
企业成果的三个因素
第3章收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
什么是事务处理
什么带来领选地位
资源在哪些
第4章我们怎么做
诊断发生变化的产品
增量分析
第5章成本中心和成本结构
典型的成本中心
成本点
成本类别
无所作为的高成本
第6章企业经营的是知识
市场现实
如何看待意想不到的事情
了解顾客
第7章企业经营的是知识
我们擅长做什么
知识的现实
我们的知识有多有效
第8章这就是我们的企业
缺少什么
第二篇以机会为中心
第9章发展靠优势
通用汽车的崛起
**个吃螃蟹的人
洛希尔家族是如何发展的
目标和时间
从昨天到今天
前进计划
为创造出绩效而配备人员
第10章挖掘企业的潜力
视薄弱环节为机会
化弱势为优势
……
第11章未来取决于今
第三篇绩效方案
第12章关键性决策
第13章企业战略
第14章企业以经济绩效为本
结束语责任
译者后记
参考文献